时间：2023-06-18
总经理致词。
如何在发言稿中巧妙地使用强调句？真正的口才不仅是能够说出必需的内容，还要善于强调关键点，掌握这种技能的人越来越多。使用发言稿可以帮助我们更好地关注语言的文化内涵，本文的介绍将带给您更多的关于“总经理致词”的了解，希望您能从本页中获得更多收获！
各位同事：
大家上午好!
春回大地，万物复苏。春暖花开的季节已经走近，但是，钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却居高不下，面对如此艰难的困境，唐荣全体干部职工攻坚克难，深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚守岗位，认真贯彻执行集团公司的发展理念，深入落实各项经营任务，较好地完成了各项生产计划指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家属表示衷心的感谢，你们辛苦了!
刚才两位经理汇报了二月份指标完成情况，并对三月份工作做了部署，我完全同意，下面我对二月份重点工作总结如下：
一、深入贯彻安全大检查方案，实现安全稳定无事故。
为确保公司安全生产态势持续稳定，x年12月16日起至x年2月底，全公司范围内掀起了以“查落实、查管理、查现场、查人员”为主要内容的冬季、双节安全生产大检查活动热潮。通过验收结果来看，各单位在安全、生产技术、设备等方面都开展了不同形式的检查，也查出了很多问题，消除了生产过程中的不安全因素，对双节期间的安全稳定有效地起到了促进作用。
但在检查过程中，个别单位仍然存在流于形式、不按要求和标准检查、不按规定整改反馈等现象，在以后的安全管理中，要进一步树立“安全管理是全员全过程管理”的观念，构建人人抓安全的管理模式，落实主体责任，消除安全管理只是部门管理的认识误区，踏实开展各项安全活动，实现公司安全生产长治久安。
二、健全应急预案管理，开展应急预案演练。
应急预案管理，可以说是大多数企业安全生产工作中的“软肋”，但当前社会上频发的突发事件给我们敲响了警钟，让我们不得不正视应急预案的重要性。
二月份，公司高度重视应急管理，制定春节期间应急预案，并下发各单位组织学习，合理安排员工节日休假，加强夜间值班管理。各厂健全生产应急预案体系，开展应急预案实战演练。炼钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写，组织演练一次。炼铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预案，高炉进行了吹管烧穿应急演练，烧结进行了返2皮带断应急演练，竖炉进行了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进行了消防演练。
应急预案管理，今后要作为健全和完善事故预防机制的重要一环，纳入各单位重点工作，逐级落实责任，强化监督管理，尽快构建科学可行、反应迅速、处置及时、应对有效的企业应急管理工作机制，推进安全生产长效机制的健全和完善。
三、以市场为导向，合理组织生产，创高产降成本。
面对低迷的市场形势，公司要求各单位树立大局意识，以公司整体目标为出发点，加强沟通协作，竭力为下道工序提供优质产品，职能处室充分发挥监督、服务的作用，综合平衡生产组织协调，做好技术指导。
每天关注市场原料动态，及时掌握公司原辅料消耗情况，结合集团采购部门，保证原料的合理库存，满足了正常生产需求，确保了春节期间的连续生产。为最大限度地降低现价成本，在保证产品质量的基础上不断优化配比，提高烧结及球团矿品位，调整高炉入炉结构。
加强培训，提高重点技术岗位人员操作技能，技术专工深入现场，对现场操作进行监督、指导，努力实现操作的标准化、规范化，为质量的提升和成本的降低奠定基础。突破技术瓶颈，不断提升小指标，二月份，动力厂当班发电量12次突破17.7万度的目标值，炼铁厂当班产量9次超目标，炼钢厂连铸过钢量、一次拉碳率、铁水锰收得率多次创新高。
方钢试生产阶段，通过两个月的人机磨合，设备不断完善，优化改造，员工操作水平逐步提升，生产趋向稳定，完成了产量计划，但是二级品还较多，三月份要进一步协调中钢解决设备缺陷，提高产品质量，规范管理，尽快纳入标准生产，制定工艺生产考核制度。
四、持续开展5s联查，深化环境治理。
随着公司5s管理力度的加大，各单位的重视程度不断提高，积极主动进行自查自改，使5s管理上升了一个新台阶。办公楼区域的各处室也行动起来，一改过去滞后的局面，且随着经办室每周一次的5s联查，效果明显改善，提高了整体工作环境，得了政府领导们的认可。厂区主干道路划交通线，全部安装路灯，使厂区亮起来。
制定厂区绿化方案，生产技术处牵头，组织各单位提前筹备植树工作，挖坑、土方置换等工作基本接近尾声，届时厂区内非硬化区域都将种植树木或其他植被，几个月后定将是一片欣欣向荣的新景象。
五、齐头并进，其他管理稳步提升。
流程、制度建设，根据生产实际需求，不断健全和完善各项制度，炼铁厂制定了除尘放灰管理规定和循环水水质管理规定，推行了新的高炉工长、烧结作业长考核制度。设备系统出台了设备现场整顿实施办法，加强用水管理，要求各厂补水错开时间，由总调计划安排，优先保软水用水，解决了生产用水紧张状况。规范点检流程，点检定期复查，提高设备日常维护效果。推行正激励，在集团单项奖调整后，公司内部实行单项奖，新增小指标奖励，以期激发大家的工作热情，争创更优指标。紧跟集团步伐，制定厂处级车改方案，降低公车成本费用。
总的来说，在大家的共同努力下，二月份整体生产指标完成不错，各项工作健康有序发展。但严峻的市场形势警醒着我们，企业要想生存，这些还不够，管理必须再提升，成本必须再降。况且冷静地思考二月份的工作，还存在着诸多不足，事故频发，炼钢24起，其中1起一级生产事故、1起一级质量事故，炼铁4起，其中2起一级生产事故，烧结3起;部分可控成本上升，与上月比出现倒退趋势。这就要求各单位，特别是管理人员认清形势，查找不足，深挖潜力，拿出切实有效的改进方案来。
下面，我就三月份的工作提出几点要求：
1、安全环保，要始终作为企业生存的第一要义，安全工作重于泰山，
红线意识不可逾越众所周知，如今，随着国家环保治理的深入持久化，环保达标已成为企业生存的又一严峻考验。
三月份，安全管理必须在已有成果的基础上进一步提升，严抓细管，把大联查大覆盖纳入一把手重点工作，全面复查大检查期间发现的问题以及市安监局隐患排查治理的整改情况，整改不彻底的要加大考核力度。继续深入开展学规程、反违章，学规程要做出学习计划表，按部就班组织培训学习，考试验收效果。反违章工作要班组、车间、厂部三级联动、齐抓共管，营造一个良好的工作氛围。
环保工作，每个部门都有责任，要制定辖区、职责内的可控方案，要保证排污、除尘设备的运转，符合标准，不达标的要及时处理，严肃对待。控制好二次扬尘，厂区绿化不能应付，植树要保证成活率。
2、降低成本，是企业发展永恒的追求，尤其在钢铁企业大都亏损的
现在，最大限度地降低成本是企业挺过寒冬的关键。各单位都要加强管辖范围内成本控制，注重内部挖潜，严抓细管，小到一滴油、一度电。开展技术攻关，炼钢厂试验烧结矿代替废钢，减少铁水压包量，提高铁水入炉温度，降低消耗;细化球团工序生产管理，优化烧结原料配比，提高烧结矿强度，降低返矿率。降低冶强钛球护炉，控制炉缸温度，保证炉况温度。能源方面，提高转炉煤气回收量。
3、严控事故，是企业创高产降成本的基础。2月份多发的事故严重影
响了生产指标，综合分析这些事故，都不是有多大技术含量，主要还是管理中存在漏洞、交接班不规范以及人的责任心问题。各厂要认真总结事故教训，加强人员思想教育，提高责任心，强化岗位培训，把学规程、反违章落到实处，执行标准化操作，严格落实各项规章制度，打破人情。3月份起要把事故责任人落实清楚，要分析事故对成本造成了多少影响。
4、改进设备管理，提升点检效果。在现代企业管理中，设备管理已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度，我们的设备管理，在x年推行了点检制度，完善了一些基础管理，可以说取得了不小的成绩，但后期管理松懈，有些制度流于形式，现场备件清理、备件申报规定等喊了数月依然还在喊，没有见到实效，点检效果也没得到持续提升。x年要认真思考点检、定修如何管控，通过发现问题、暴露问题、解决问题来逐步提升管理。要通过组织培训及落实考核，使点检工强化责任意识，提高点检能力，减少设备故障，使检修人员提升专业素质和突发事故应急处置能力。设备管理不仅仅是设备部门的事，是大家共同参与的事，要转变思路，从设备的正常使用抓起，制定点检定修计划，设备点检实现常态化、有序化。
5、做好x年大修准备工作，相关单位密切配合，详细制定检修计划。
做到检修内容清楚，检修备件材料及时到货，检修方案详细具体，检修施工安全防范措施到位，检修队伍人员外委招标到位，检修验收标准完备。检修时间预计在3-5月，需要根据市场形势来定。
6、提升管理，向管理要效益。管理人员要提升自身站位，不能仅仅以
部门利益为出发点考虑问题，要以大局为重，加强部门沟通协作。职能处室要充分发挥作用，努力为生产做好服务，提高人员利用率，增强责任心，端正态度，提高工作效率，下现场服务、指导现场。x年持续推行减员增效，把合理人放到合适的岗位，不抛弃不放弃任何一个员工，到年底实现人均产能800吨的奋斗目标。
三月份，让我们一如既往，面对严峻的形势，发扬自强不息、奋斗不止、永不言败的企业精神，团结一心，战胜困难，顺利实现经营目标。
最后，祝大家身体健康，工作顺利，阖家欢乐。祝济州大爷健康百年，快乐百年。
亲爱的新员工朋友：
你们好！
我们竭诚欢迎各位加入仙津公司这个大家庭，在这里，各位将与许多有文化知识，品质淳朴勤奋向上的同仁一起工作，生活。作为仙津的一员，你应该感到自豪，因为你不仅通过了仙津的招聘选拔证明了你潜在的素质和价值，同时你身边有许多优秀的同事与你一起学习成长，一起努力，使得仙津不断发展壮大！
公司自85年成立至今，走过了20多年的风雨历程，在竞争激烈的市场环境中，一直保持着持续的发展，通过仙津人多年来的不懈努力，"仙津"从一个区域性品牌逐渐走向全国 ，营销网络覆盖全国主要市场，品牌影响力不断增强。仙津公司在追求企业发展成长的同时也非常注重员工的成长，我们坚持以人为本，力求创造优越工作环境，日益注重员工培训和职业规划，竭力为员工提供学习和发挥才能的机会，努力把员工培养成为有品德，有理想，会经营，懂管理的商业型人才。相信经过我们不断的努力，实践和磨练，我们必将走向成功！
希望阁下进入仙津公司后，在工作中勤学苦练，不断提升自我，为达到我们共同的目标实现企业和员工的共赢而努力。
预祝我们合作愉快，携手共创美好未来！
十分高兴又和大家一起工作了一年，在这一年里，我分享着大家的工作，分享着大家的成长和成绩，同时也怀着感谢的心，对我们工作做一个总结。
，在公司全体员工勤奋工作和共同努力下，E全年共生产组合套装152万套，销售额比前年增长20%，E的销售额比前年增长21%。，公司还建立并推行了一套绩效考核体系，通过业绩考核，来进一步肯定大家的积极性、责任感、主动性，全面提升了各部门工作业绩，起到了激励先进，鞭策后进，促进中间的作用。团队建设的加强，增强了企业凝聚力。公司还努力实现管理制度化，工作程序化，使我们逐步成为执行型的团队。在各项工作上也都取得了一定的成绩，这些令人欣喜的成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。在此，我向大家表示衷心的感谢，感谢一年来大家为公司所作的贡献。
总结年，成绩是主要的，但还存在一些问题。在金融危机的形势下，导致市场萎缩，客户的要求越来越高，同行间的竞争更加激烈，E和E的利润率都呈明显的下降趋势，很多订单我们都在保本，甚至亏损在做。我们的客户还很单一，设计创新还处在相对较低的水平，这就要求我们正视工作中存在的问题，清楚地认识到：思亡则存、思危则安。
发展要有新思路，工作要有新目标。20xx年已经来临，新的工作已经逐步展开，我们一定要沉稳公司发展的步伐，尽最大的力量来满足客户的要求，一切以服务客户为中心，树立家的观念。
控制降低成本，保证竞争力，提高我们企业的活力；
强调主观能动性，善于思考，发现问题，及时总结调整工作方法；
注重执行，强化各项工作的`落实，在工作落实上要下工夫、花力气；
提高工作质量，准确度，进一步增进沟通，相互理解，建立一个有战斗力的团队。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、将在发展过程中遇到许多新的挑战，让我们发扬以公司为家和负责的精神，所有的人都下定决心参与其中，更加努力地工作，在林总的带领下，坚韧不拔，怀着必胜的信念走进新的一年，我们的E，E明天会更加美好！对大家2012年的辛苦付出再次表示感谢！
最后，我衷心祝福大家新春快乐！身体健康！事业进步！全家幸福！谢谢大家！
女士们、先生们：
大家好!
今天，是我们各施工单位特别值得庆贺的日子。大家热切期盼和渴望的_高速公路施工合同终于签定了!合同的签定标志着该项目已转入全面实施阶段，也标志着我们已真正成为该工程的参与者和建设者。能有幸参加这次_高速公路施工是我们的骄傲和自豪，首先我代表全线施工单位向为我们提供这次难得机会的上级领导和业主表示诚挚的敬意，向长期以来关心支持我们的各届朋友表示衷心的感谢!同时向参与合同签字仪式的全体中标单位表示热烈的祝贺!
交通是产业之母，高速公路建设是“千年大计，国运所系”。_高速公路是我国规划主骨架网“五纵七横”中的重要组成部分，是_和_各族人民的盼望已久“希望之路”、“小康之路”和“腾飞之路”。参与这一国家重点建设项目，是时代赋予中铁二十三局的历史重任，也体现了_交通厅对我们集团公司的信任，故圆满完成各项施工任务，具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。为此，我集团公司从接到中标通知书之日起，立即组织了全集团特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“特种部队”上战场，调集了精良设备上_，充分调动一切资源优势，举全集团公司之劳积极投入_高速公路建设。同时，我们以开展党员先进性教育活动为契机，组织广大党员干部切实转变工作作风，紧紧依靠地方政府和群众，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的硬骨头精神，边进场、边安家，边安家、边施工，使前期进场的各项准备工作得到了快速推进。目前按照_高速公路指挥部_号文件的各项要求，已全部落实到位。全面开工态势已经形成，人人摩拳擦掌，个个跃跃欲试，只等_指挥部一声令下，我们将在大纵深的战场上闪电出击，来之能战、战之必胜。
尊重业主，服从监理，为业主着想，让用户满意是我们_集团公司一贯的工作作风。虽然我标段是全线的控制工期、技术含量高、工期紧、要求严、难度大、担子重，但我们决不为困难找借口，只为成功想办法，有敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的英雄气概，曾经打造磁悬浮高速列车扬名四海，如今驰骋_高速公路何惧千难万险。按照我集团公司总体部署，我们的奋斗目标是：力争第一，确保第二;我们的决心是：作风硬、技术精、纪律严，大打高速公路建设之仗;保质量、保安全、保工期，开工必优，整体创优。为此，我们谨向业主及上级领导郑重承诺：
在施工建设过程中，要树立高度的政治责任感、崇高的使命感。更新建设工程理念，瞄准国内一流，优质高效完成五标段各项施工任务。要全面落实项目标准化管理，按照高起点、高标准、高效率、高质量的“四高”要求，牢固树立责任意识和精品意识，本着创新求强、永争一流的精神，精心组织，科学施工，信守合同，牢记重托，共建和谐社会为已任，加强驻地建设、搞好民族关系，精心呵护自然环境、热情关爱_山水，树文明形象、展企业风采。
参加高速公路建设的各兄弟单位的朋友们，情系高速汗洒_，奋战三年造福_!为了给_的中部崛起战略献上的一份厚礼，为了让上级领导放心，让_人民安心，让我们携手俱进，齐心协力，众志成城，共创辉煌，大胸怀、大气魄、大动作、奋力拼搏争第一，有勇气、有锐气、有志气、全力以赴夺鲁班，为把_高速建设成为一流管理、一流技术、一流进度、一流质量、一流效率、一流形象，干一项工程、树一块丰碑、创一方信誉、占一方市场、交一方朋友、促一方发展的目标而努力奋斗，用我们的承诺和实力雕塑这个时代的伟大精品!
最后祝愿各位领导和同志们天天有个好心情、个个有个好家庭，人人有个好身体!幸福健康
新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借员工们的热心、爱护和培育，我们公司才有了今天的规模，值此辞旧迎新之际，我谨代表亚通(重庆)股份有限公司向大家在过去一年中辛勤的工作表示衷心的感谢，感谢那些视厂如家的职工们，感谢那些实践"人人为我，我为人人"，为公司建设添砖加瓦的员工们，感谢以实际行动为公司无私奉献的每一位朋友!祝全体员工新年快乐、工作顺利!在新的一年里事业有成、大展宏图!
过去的一年，是我们公司骄傲与辉煌的一年，是硕果累累的一年。广大员工勤奋工作，沿着公司发展方向，兢兢业业，努力拼搏，爱岗敬业，努力干好本职工作。今年年底，顺利打开川藏高原的市场，这标志着我公司向全面开拓西南市场吹响了号角，为公司开辟了新的利润增长点，向世人显示了自己的实力。公司大力引进人才，招募大批新员工，为公司注入了新鲜血液，增强了公司长远发展的后备力量。喜讯连连，捷报频传，我们公司取得了令人自豪的成绩。这些成绩的'取得，得益于全体员工的共同奋斗和不懈努力，这是全体职工勤劳和智慧的结晶，随着时间流逝，这些成绩将载入亚通公司的史册。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望新的一年……面对知识经济和加入wto的挑战，更多的机会和挑战摆在我们面前。然而面对新的一年，我们信心百倍，激情满怀，充满了自信和豪迈。市政建设发展势头迅猛，紧靠建设求发展任重而道远。"多少事，从来急;天地转，光阴迫。"面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，我们一定要增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，勇于面对挑战，善于抓住机遇，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，共同开创公司发展的新局面!为实现公司提出的奋斗目标而努力拼搏!"顺应潮流、集思广益、完善机制、发挥专长"是无忌今后的发展方向。让我们团结起来，奋发图强，不为最好，只为更好!千帆竞进，百舸争流。希望员工们更加刻苦学习，乐于奉献，完善自我，很好地掌握岗位知识，树立腾跃公司更加美好的形象，创造更加美好的未来!
我们的新春之愿是：愿我们的亚通像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像强力胶一样紧密团结，愿我们的厂区环境像丝竹乐一样雅致柔和，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。让我们举杯共祝：亚通的未来更加美好!
东风扬帆迎新春 新岁添彩携同心
美好未来如日升 与时俱进万象新
祝愿我们的事业兴旺发达!
祝愿我们的公司繁荣昌盛!
再一次衷心地祝愿，祝全体员工：新年快乐，工作顺利，身心安康，学习进步，事业有成，生活美满，阖家幸福!
尊敬的中医科学院培训中心张主任：
尊敬的韩中自然医学学会杨会长：
尊敬的各位嘉宾，尊敬的各位参会美容行业来宾们：
大家上午好!
在这个辞旧迎新的日子里，我们有幸请来不同领域，不同国界的友人们在一起研讨美容行业养生项目的赢利模式，在此我谨代表珍爱一生北京总部、浙江分公司、河北分公司、陕西分公司、深圳分公司全体同仁对各位来宾的到来表示最诚挚的欢迎，并在新年来临之际，预祝各位在新的一年身体健康、家庭幸福、财源广进，万事大吉大利，招商会总经理致辞。
近十年来，国家经济蓬勃发展，同时也带动了美容行业的整体发展，然而美容行业在发展的过程中也逐渐暴露出许多问题，如来自日化线品牌的竞争，行业内自身彼此激烈的竞争，消费者越来越理性等等，使我们经营者迷茫，困惑，大部分的经营者都在机遇和挑战面前积极寻找出路，致辞《招商会总经理致辞》。
出路到底在哪里呢?
明着的经营者捕捉到了新的盈利途径，开始把眼光瞄向了养生、健康领域，可以确切地说，21世纪健康产业将是最大的产业链，在现代社会，不管有财富者或是无产者都非常关注自己的健康，有财富者是因为需要拥有健康的身体来享受财富带来的快乐，而无产者则清醒地意识到自己病不起!
经营者选择养生做为新的支柱产业肯定是正确的，
原因是：
1、 养生社会需求庞大，几乎和人人都有关;
2、 目前没有除美容院外更合适的机构来解决亚健康问题;
3、 可以避免日化线巨无品牌的竞争;
4、 可以通过疗效使消费者简历良好的信任感。
既然谈到这里，本次创业论坛本着“务实、求真”的宗旨，目的就是向大家讲述一个养生项目是如何盈利的。
中韩天幕认为，要做好养生项目要解决以下问题：
1、 产品的疗效要好——产品的疗效是根，它不是一句空言，大家可以通过老师讲解和实际体验了解产品;
2、 要有消费者信任的专家来介绍产品;
3、 要想办法提升从业人员专业技能培训;
4、 要有可持续性的终端顾客教育模式;
5、 要有积极的集客模式
6、 要有方法增加消费者的到店率。
以上的问题，珍爱一生公司都已经成熟的模式来解决它，在本次大会上，会由邱靖国老师向大家做一下介绍，感谢邱老师辛勤付出。
本次大会的另外一个亮点就是：临到新年，中韩天幕要送给有善缘的'朋友一份大礼，本次招商会的六重喜方案，一定会让大家收获多多。我们坚信一个原则：您给我一个笑脸，我一定回报给您整个春天。
最后，我用一句中国的古语结束我的致辞;“大爱无疆，德行天下，君子爱财。取之有道”
谢谢大家！
尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们：
大家好！今天，我很荣幸能够代表我所在的酒店，向大家宣布正式开业的消息。首先，我要向一直以来关注和支持我们酒店的各界朋友们表示最衷心的感谢和问候！
酒店是一个休闲娱乐、商务洽谈、住宿旅行等多功能性的场所。但作为酒店的管理者，我们深知，开业不仅是一个开始，更是一个起点。我们的目标，不只是建造出一座漂亮的建筑，我们更要营造出一个上乘的服务、一个温馨舒适的环境、一个丰富多彩的配套设施，为客人提供一个卓越的入住体验。
我们酒店坐落于这个城市的心脏地带，环境优美，交通便利。这也为我们提供了一个宝贵的机会，能够让我们不断改善和完善自身的服务和质量，提高客人满意度，赢得更多客户的信任和支持。
在我们的开业策划中，我们对所有细节都进行了充分的考虑和规划，从装饰、设施、服务到后勤保障，每一次方案的制定、调整都是在将客人需求放在首位的前提下进行的。我们准备好了一切，期望为每一位来宾奉上一份最佳的体验。
我们酒店拥有一批精诚合作、富有激情的员工队伍，这支队伍的加入不仅注入了人性化的服务理念，同时也为我们酒店的未来发展打下了坚实的基础。在我们的服务团队中，每一位服务人员都受到严密的职业培训，正是由于他们各自所具备的专业性、诚信性和高效性，才使得我们的服务能够更加真诚、更加到位，一次次让客人满手而归。
未来，我们会继续关注客户需求，紧密结合行业市场变化，不断提高服务水平和质量，坚持以客户为中心、以品质为生命的服务理念，力争为客人提供更多、更优质、更满意的服务，为促进我市旅游地产发展和经济社会进步做出积极贡献。
最后，再次感谢各位来宾参与我们的开业典礼，我们诚挚地希望您的到来，能够让我们酒店的开业更加顺利完美，也希望我们能够在今后的日子里，共同把酒店打造成为旅途中最温馨的家园。感谢大家！
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
首先请允许我代表__企业全体员工及我的家人，向各位的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢各位领导、各位来宾多年来给予__企业的大力支持和帮助，感谢__企业全体员工多年来的辛勤劳动和无私奉献。
__企业是一家集研发、生产、销售于一体的.大型现代陶瓷企业，公司拥有佳宝陶瓷、新恒顺建陶两个现代化生产基地，拥有高档生产线6条，下辖五大品牌，先后通过了iso9001、20__国际质量体系认证，专业生产250×330、300×300、300×450、300×600等4个不同规格、300多个花色的室内陶瓷产品，经过中国绿色建筑卫生陶瓷检测机构认证，放射性指标符合qb6566－20__国家标准，属a类环保陶瓷产品，其产销和使用范围不受限制，而且因为产品高雅、生动、自然、流畅的特色以及完善的服务网络，赢得了国内外市场的一致青睐。
佳宝企业不仅创造了卓越的经营业绩，而且还非常注重企业形象文化的建设，新建了高标准、高档次的营销厅，努力提高企业环保、创新和竞争能力，推动企业品牌建设，在管理中施行“四化”“五好”，即日常管理规范化、军事化、现代化、科学化，对员工关心好、支持好、利用好、维护好、监督好，以规范员工的行为，提高员工的素质，让每个员工都能感觉到企业大家庭的温暖，使员工追求更高尚的人生价值，在生产中注重节能减排，努力用最少的消耗、最少的污染，生产最好的产品，保证每一件产品都完美零缺陷，决心为消费者提供最优秀的陶瓷产品，营造一个绿色安全理想的全新个性化空间。
有朋自远方来，不亦乐乎！我相信佳宝企业有各位领导、各位来宾的大力支持，会不断的发展壮大，为社会做出更大的贡献。
最后，请允许我再一次向各位领导、来宾表示衷心的感谢，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！
谢谢！wwW.ZhIDEzhuAN.CC
同志们：大家上午好!
7月29日到30日我们装备制造公司的上级西南油气田分公司召开了分公司党委中心组(扩大)学习会议，会上党委书记__同志、总经理___同志分别在做了重要。党委书记__同志的报告主要学习了__在抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员代表座谈会上的讲话，并传达和听取了集团公司领导干部会议精神。报告中，__书记就学习传承延安精神、大灾之后的启示、领导干部作风建设等方面提出了明确要求，并对总经理就职讲话稿党风建设做出了重要部署。_总经理的报告则侧重于对具体工作的落实上，并从工作思路、工作、存在问题等方面进行了论述，对下一步的工作也进行了全面的部署。这次学习活动，是我们公司在灾区发生后举行的一次重要激励活动，对公司下一步的工作具有重大的推动作用。
_书记和__经理的讲话在整个公司引起了很大反响，他们通过结合西南油气田实际，对延安精神、地震启示和领导作风等问题进行了一些深入思考，我大体总结了有以下几点：
一，大发展需要深刻领会和传承延安精神。我们要牢记延安精神的四个层次的含义，即：坚定正确的政治方向、实事求是的思想路线、全心全意为人民服务的根本宗旨、自力更生艰苦奋斗的创业精神。这是我们党战胜困难、克敌制胜、求得生存和发展的重要法宝，是延安精神的主要标志和重要内容，是自尊、自立、自信、自强的民族精神在革命战争年代的生动体现，反映了中国共产党人的政治本色。在我们公司发展的关键是时期，我们更应该发扬这种精神。
二，大灾难之后我们更要总结灾害为我们带来的启示。在经受特大地震考验的过程中，全党全军总经理在近期工作安排会上的讲话全国各族人民万众一心，众志成城，在巨创中铸就的伟大抗震救灾精神谱写了中华民族精神的崭新篇章;其临危不乱，组织有力，彰显了处理突发事件的能力，这也得益于扎实开展“四好领导班子”创建活动。在抗击地震的过程中，共产党员、共青团员和广大干部员工坚守岗位，镇定处置，彰显了特别能战斗的精神风貌，这得益于基层建设和队伍建设的扎实推进。
三，作风建设事关川油的未来，必须严格做好作风建设。重视加强作风建设是我们党的一个优良传统，是我们党永远立于不败的制胜法宝。党的作风不是抽象的，而是具体落实到每个党员，特别是领导干部的身上。领导干部的作风是党的作风的集中体现，关系着党的凝聚力和号召力，决定着我们事业的兴衰成败。任何时候加强领导干部作风建设都是必须的，越是在艰难困苦、责任重大的时候，优良的作风更能显示其强大的能量。所以，加强党风建设是摆在我们面前的一项重要工作，必须下大力气来抓。
四，要认清形势，加快发展，奋力推进各项工程快速发展。今年以来，我们西南油气田目前也面临着各方面的困难与挑战：生产建设任务十分繁重，完成目标任务需要付出艰辛努力;天然气需求十分旺盛，供需矛盾更加突出;重组整合后的管理工作亟待统一规范，水平和运行质量有待进一步提高;安全环保基础比较薄弱，安全环保形势依然严峻;员工队伍不能完全适应加快发展、科学发展的需要，整体素质有待进一步提高;维护稳定工作面临许多新情况和新问题，需要我们进一步落实责任并优秀大堂经理发言材料努力化解。我们必须清醒的认识到，公司这些矛盾有些历史遗留下的问题，有些是发展过程中的困难，必须用改革创新的办法，在加快发展中予以解决。
五，转变观念，持续创新，以人为本规范管理。在创新工作中，我们不仅要持续推进思想的解放，还要通过理念创新解决发展中的问题;不仅要牢固树立整体勘探开发理念，还要加强技术创新，提升企业核心竞争力，进一步加大科技攻关、新工艺和新技术项目的管理力度。并进一步加强管理，要加强股权管理，要加大重组整合后未上市业务的股权清理、优化和整理力度，进一步规范股权管理;加强合同管理，要严把合同关口，实施合同动态管理，切实维护公司权益;加强对外投资管理，在股权试点的基础上，实现对外投资业务可持续发展。同时，还要严格按照“六条禁令”的要求以人为本做好安全管理。
与此同时，还要求我们要在现有成绩的基础上，再接再厉，只争朝夕，取保明年生产指标的顺利总经理发言稿完成，并对队伍建设提出了具体的要求。今天，我们阶段性目标任务顺利高效完成，抗震救灾取得重大胜利，生产建设任务非常繁重，我们要进一步认清当前的形势和任务，进一步解放思想，肩负责任，艰苦奋斗，埋头苦干，努力完成下半年的工作任务。
今年上半年，我们公司生产经营情况不理想，一是在管理上对整合后的磨合期产生的困难估计不足，相应的配套政策、宣传沟通不及时，是值得我们领导吸取的教训;二是尽管有地震灾害和石油机械需求下降的影响，我们产品的技术含量、质量的稳定性、生产周期、生产资质等才是造成我们经营困难的根本原因。为此我们将系统地采取如下：
一，今年内取得钻机、泥浆泵、管道阀门的API认证资质;取得节流压井管汇、采油气井口的压力元件制造许可资质;取得压力容器制造资质;取得实验室认可资质;整合三个生产区的ISO9001和API质量管理体系;取得HSE认证。
二，将充分利用整合后的营销网络，继续加大对营销队伍的培训，让他们从单一产品的推销转变到公司所有产品的营销。公司产品的出口营销是我们下一步的工作重点，国际贸易部要改变坐商和贴牌销售的习惯，大胆地走门创出我们川石品牌。
三，公司产品质量不稳定是制约我们发展的根本原因,要开展用标准化的工序提高产品质量总经理年终总结发言稿就是在人员、设备、材料、工艺、环境、检测等六个方面，通过6S管理等基础活动逐步提高产品质量。
四，公司从今年1月进行了全面整合，受产能和效率的影响，使产品的外协工作量加大，产品的变动成本上升，边际贡献降低，影响了产值和效益的同步提升，产能挖潜和效率提升目前是我们生产组织过程中主要开展的工作，由此来减少外协，提高产品的边际贡献水平。我们要通过流程再造进一步提高内部产能的综合利用和有效组织。
五，公司产品的市场竞争十分激烈，面临原材料价格上涨和销售价格打压的双重压力，利润空间十分有限，我们将努力在保证产品质量的基础上，降低生产成本，特别是要在原材料的节约上下功夫，以确保产品尽可能高的利润水平。
六，销售结算滞后加重，货款回笼较差，严重影响公司资金运转。7月份我们对产成品发出结算周期出台了明确的规定，按照集团公司新的应收款项管理办法，我们正在着力清理应收款项，落实回款责任和期限，努力将应收帐款降低到最低，缓解资金周转上的矛盾。
七，建立与高等院校和各种科研机构的联系，广泛开展技术交流和技术外包，强化与在总行资产负债例会上的发言稿西南石油大学的合作。并在政策上、经济上支持和鼓励工程技术人员走出去到国内外、同行厂家、科研院校、用户现场开阔视野，刺激他们创新的欲望，促使他们思变、思新。同时，围绕油气主业生产需要，积极进行多项全面提升产品核心竞争力的科技攻关工作如：金属密封钻头产业化推进工作;定向钻井用钻头的研制;CSF1600HL型高压钻井泵的研究;HH级PR2井口装置的研制;CSY400型压裂泵的研制;海洋井口和防喷器的研制;钻杆起升装置的研制;17?ST517G、ST537G、ST437G型钻头研制。通过这些超前研究，实现生产、研发和技术储备的良性接替，培育出新的经济增长点。
同志们，我们相信，在分公司党委和行政的领导下，在机关各部室的帮助下，我们装备制造公司广大员工已经激发了战胜困难的勇气、团结一致奋起工作的激情，我们有信心也有决心完成上级领导年初下达的生产经营目标，并且努力向更高突破!
起名物源、寓意"万物之源、和谐共赢"之意。
苏州物源物业管理有限公司，公司注册资本500万元，具备国家一级物业企业资质，是一家从事中高端物业管理及配套服务的专业企业，公司坐落于苏州工业园区星海街200号星海国际广场12楼，为苏州市物业协会副会长单位，江苏省房地产（物业）协会常务理事单位。
物源物业作为一家民营性质的有限公司，自2007年底开始运作以来，在既没有开发商所属物业的项目资源条件，更没有国企或改制企业的政府背景优势，完全凭借"啃硬骨头"精神和商业化运作模式打开了市场，在业界建立了物源良好口碑和骄人业绩，现有10余个分公司机构。
物源物业董事长、总经理郑光华先生，大学本科学历，军人出身，具有新加坡CPG-FM物业担任过高管和星级酒店国企物业老总经历，物源团队成员具有管理各种类型物业项目的实践和业绩，现有在管项目360万平方米，公司每年都有1-2个创市优或省优示范项目计划，管理类型有写字楼、商业广场、住宅、公寓、工业厂房、体育卫生及市政项目，公司擅长策略性管理，拥有包括早期顾问、案场服务、承接查验、交房装修、能源代收、资源经营、维修资金、创优达标等目标实现的项目团队和公司支持力量，更有一套有针对性和可操作性的IS09001体系保障实施。
客户选择了物源，就是选择了共赢，选择了资产升值！
董事长、总经理：xx
