时间：2023-09-30
国企年终工作总结。
根据您所查询的“国企年终工作总结”值得转手游网为您整理了相关资料供您参考，时间总是悄悄的流逝，我们马上就要开启新的一年。我们应该为自己规划一份详细的年度工作总结，总结能够帮助我们不断完善自己的工作。如何突出重点来写岗位的年度工作总结呢？我们提供的数据仅供参考实际情况可能有所不同！
20xx年对我来说具有特别的意义，综合部的工作是我职业生涯的另一个起点，我对此十分珍惜，也竭尽全力去胜任这一岗位。我于20xx年5月由鸭溪发电厂调入国企公司，在公司领导的关心支持和部门领导的指导带领下，通过一年来的不断学习和实践，在辛勤的付出中成长和成熟。现就20xx年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，尽快胜任综合部工作
综合部是公司运转的一个综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的公司枢纽，是组织推动各项工作顺利开展的核心。面对繁杂琐碎的.大量事务性工作，强化工作意识，提高工作效率，力求事事有着落。除了本职大量事务性工作外，常有计划外许多事情需要临时处理，力争冷静处理，避免疏漏和差错。工作日总是在繁忙中度过，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态去做好每一件事，为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作半年来，我做好了以下几点工作：
协助公司党支部贯彻落实上级及公司党委的决议、决定，并制定党群方面的制度、规划、总结。自从6月份接手党群工作以来，根据集团公司的相关制度和通知要求，开展了公司党支部标准化建设，建立了国企公司中层干部以上的廉政档案，先后起草了《国企公司“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果的实施方案》和《国企公司在党支部和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》等相关文件，定期跟踪创先争优活动情况，并按时向集团公司党群部汇报活动开展成果。
2、协助公司开展纪检监察工作和廉政建设。
作为公司纪检监察信息员，先后起草了国企公司党风廉政建设和“三重一大”有关制度，并按时向集团公司纪检部门上报报送纪检监察相关情况和信访情况。
3、协助公司开展安全检查相关工作。
作为国企公司安委会成员，定期参加公司安全例会，并作为安全检查组成员到纳雍和黔北电厂脱硫技改项目现场做安全检查。按照集团公司安监部要求，完善国企公司突发事件应急管理体系，并参与编制和修改公司应急预案。
4、各类证照的年检、更换等。
20xx年完成了国企公司、锅炉厂、粉煤灰公司的营业执照和组织机构代码年检工作，国企公司环境工程设计专项资质证书和环境污染治理证书年检工作和公司工会法人登记工作。
5、宣传报道。
作为公司新闻报道组成员，本人坚持多思考、勤动笔，时常对同源新闻进行对比，从中总结新闻采写的规律性，稿件多次在集团公司网站和公司网站上发表。由于我作为安全检查组成员到纳雍和黔北电厂脱硫技改项目现场做安全检查，经常和项目部的工作人员接触，并做信息采集，久而久之得到了“战地记者”的称谓。
6、协助粉煤灰公司相关工作。
参与了粉煤灰公司与云南国际运灰项目的洽谈，并准备参加由全国高企委循环经济发展专业委员会举办的《注册资源综合利用工程师》研修班学习。
7、积极参加集团公司开展的活动。
作为公司的青年员工，我先后参加了集团公司举办的安全知识竞赛和辩论赛，取得了优异的成绩，向集团公司及各系统单位充分展现了国企公司青年员工积极向上、敢于拼搏的精神面貌。
三、工作中的不足
1、面对新的岗位，业务面扩大了很多，对综合素质和业务能力
提出了更高的要求；虽然经过一段时间的学习，保证了工作的开展；但是，这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。
2、沟通协调能力还有差距，还需要进一步提高。
3、工作还需细化。要干成事、不出事，必须重视细节、细致工作、细分任务、细化管理，把工作做细、做实、做好。
四、20xx年工作打算
1、继续开展和完善公司党支部标准化建设。
2、继续开展公司创先争优的活动。
3、把精力投入到党群工作中，以“学就学通，做就做精”的工作标准，干一样、学一样、专一样、精一样，保证各项工作的执行效果；突出工作的实效性。
4、宣传工作有计划推进，把以往倾向于会议、活动报道延伸向一线服务人员、岗位工作情况的写实报道。
新年的钟声即将敲响，即将过去的20xx年，是xx组建的第一年，也是公司各项目启动的关键之年。xx公司自组建以来，在各级领导的关心和支持下，在集团的正确领导和各位同事的大力支持和帮助下，xx公司全体员工紧紧围绕总体工作目标，完善公司各项管理制度，以市场化的理念进行企业管理和项目运作，按照理顺关系、健全机构、加快前期、尽快开工的工作思路，上下一心，相互团结，努力完成各项工作任务。
20xx年上半年，公司纪委在上级纪委和公司党委的领导下，按照年初工作部署，紧紧围绕中心工作，贯彻全面从严治党，聚焦监督执纪问责，大力推进廉洁建设，各项工作有序开展。现将工作情况汇报如下：
一、主要工作情况
（一）严格政治监督，坚持全面从严治党
一是统一思想，明确任务。年初，制定出台了《东电公司20xx年纪检监察工作要点》，对全年重点工作任务细化分解。组织召开公司20xx年全面从严治党工作会议，对公司全面从严治党工作进行安排部署，并结合实际印发了《建设廉洁实施方案》，廉洁建设全面启动。
二是压紧压实“两个责任”。公司纪委始终把落实“两个责任”作为重要政治任务，一级抓一级，层层抓落实。制定了公司《党风廉政建设责任制考核评比实施办法》《党风廉政建设责任制考核评分细则》对公司6个党支部落实党风廉政责任制进行考核评比，表彰先进党支部1个；认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例》召开中层干部述职述廉大会，25名中层干部对20xx年履职情况以及廉洁自律方面进行了汇报。监审部列席党委会、总经理办公会对民主集中制、“三重一大”集体决策制度的执行进行监督，推动两个责任落到实处。
（二）围绕中心工作，强化重点监督
一是加强疫情防控监督检查。自疫情发生以来，公司纪委坚持将新冠肺炎防控的监督作为首要政治任务，及时传达学习上级文件部署，持续关注公司疫情防控工作动态，及时掌握信息、发现问题、提出建议、督促整改。对检查发现的问题和提出的建议事项建立工作台账，对问题整改落实情况进行跟踪回访，实行闭环管理。
二是加强“三项制度”改革监督检查。将公司“三项制度”改革作为重要监督事项，严格贯彻落实上级文件要求，紧密监督改革方案的落地实施。制定公司《“三项制度”改革期间舆情监测实施方案》，建立以支部、部门为单位的舆情监测网络，每周对舆情信息进行收集整理，及时准确把握舆情信息。
（三）加强作风建设，持续纠正“四风”顽疾
一是做实廉政约谈。把廉政约谈作为第一道防线做好做实，形成带电的高压线。元月份，对公司计划、采购、劳资、档案、党群等8名关键岗位员工开展集体廉政约谈；5月，对党办、生技、财务、后勤等部门负责人，就推进“三项制度”改革、落实主题活动、加强部门管理等工作情况进行工作、警示约谈4人次，下发整改通知书4个。
二是做细日常监督。年初制定了上半年《公司“四风”问题和违反“八项规定”精神问题监督检查值班表》，每月对“八项规定”执行情况和“四风”问题进行常态化巡查，在重要节点通过会议强调、案例宣贯进行廉洁提醒，上半年对劳动纪律、公车私用、公款吃喝、收送红包等“四风”问题开展暗访检查6次。
三是做深安全责任监督。严格落实中纪委《关于加强安全生产领域监督执纪问责工作的通知》精神，牢固树立安全责任就是政治责任的意识。通过对《公司安全生产监督检查管理制度》专项检查、参加公司安委会、班组安全活动等方式对安生部门落实安全生产责任进行监督。
四是做好审计工作，发挥合力作用。强化纪检、监察、审计“三位一体”，形成合力，建立零星及工程项目结算审核台帐，结合采购询价监督台帐，加强对重点领域的监督检查。通过对财务收支、合同管理、重要岗位离任等审计工作，及时发现苗头性、倾向性问题。
（四）强化纪律教育，营造崇廉尚廉氛围
一是把政治纪律、政治规矩以及廉洁从业教育作为一项常态工作，纳入公司宣传教育工作的总体部署。积极组织公司各党支部布置落实廉政教育工作。通过“三会一课”、中心组学习等方式，组织党员干部认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，十九届四中、十九届中央纪委四次全会、省委十四届十次全会。二是不断创新工作载体，丰富活动方式，通过参与车间、班组安全活动，进行廉洁教育，将廉洁知识融入班组小课堂进行宣传，切实推进廉洁文化进部门、进车间、进班组。积极组织职工收看《国家监察》电视节目，通过微信群及时转发典型案例和法律法规，不断增强党员干部拒腐防变意识及政治定力。
二、存在的问题和不足
（一）宣传教育与生产经营融合不足。目前，执纪监督问责的方式方法创新不够，与生产经营结合的深度、广度不足，对车间、班组的宣传针对性不强。
（二）纪检干部办案能力不强。纪检监察队伍业务素质不高，专业能力不强，对当前一些政策、规定理解不够透彻，办案业务不熟，处理问题的技巧掌握不够，实战能力不足。
三、下半年工作打算
20xx年是公司全面深化“三项制度”改革，同时也是落实全面从严治党的关键年。下半年公司纪委将继续按照建设“廉洁”要求，紧紧围绕公司中心工作，持续聚焦监督执纪问责，不断完善“大监督”体系，抓实抓细工作落实，加强队伍建设，不断提升监督效，为全面打赢改革攻坚战提供坚强的纪律保障。
（一）持续强化政治监督。以党的政治建设为统领，坚决做到“两个维护”。持续强化党内政治生活、民主集中制、“三会一课”、民主评议党员等事项的监督，加强对公司党委重大决策部署落实情况的监督。
（三）持续提升队伍的专业水平。加强对国家法律法规、方针政策以及公司制度的学习，提升专业素养。加强交流学习，积极选派纪检干部参加上级纪委业务培训和以案代训，提高日常监督、执纪审查、依法调查本领，不断提升纪检监察干部队伍实战能力。
尊敬的领导、各位评委：
我是某国企中级职级的干部，在正式完成两年的工作任务之后，今天我将向大家汇报自己的工作和成长情况，以及今后的工作计划。
一、工作回顾
在过去的两年里，我主要担任了某部门的部门经理职务，负责整个部门的日常管理和运营工作。工作中，我结合自己的工作经验和个人优势，在以下几个方面取得了较好的业绩：
一、团队建设
作为团队的领导者，在工作中我不仅注重人事的调动和培训，同时积极推进员工心理健康的建设，激发了团队的凝聚力和向心力。凭借这个优势，我成功将团队从人员不齐全、竞争力不足的状况中解救出来，使其逐渐变成一个高效、有力、紧密的团队。
二、业绩达成
在过去的两年中，我和我的团队完成了公司下达的各项任务，同时也在创造了新的业绩方面较为出色。其中，我通过进一步挖掘产品潜能、优化客户经营管理和强化管控，成功将部门的年度销售业绩实现了超额完成，并且为公司带来了惊人的贡献；在产品研发的方面，我亲自带领团队独立设计出独一无二的产品，为公司带来了更多的市场竞争力；同时，在客户端人员的管理、压缩业务成本等方面也有很多的成功经验。
三、组织推动力
在过去两年中，我围绕公司经营发展的总工作方向，以公司的原则和方针为指导，积极为公司制定多项具有可行性和可操作性的工作方案，并在团队的努力下，取得了显著的成绩。在此期间，我也积极参加周边区域的经济会议等，拓展公司的市场空间和领域。
二、个人成长与反思
在过去的两年时间里，我不仅仅是在工作中成长和进步，同时也在思想上底气和勇气得到了不少的提高。主要体现在以下几个方面：
一、进步意识
在过去的工作中，我积极拓展思维，有时甚至会拼命至梦中追寻，以触及到知识的边界。同时，我始终坚持“一定就要有提高的意识”这一信念，全面发挥自己作为“一份子”的积极性，不断提升自己的工作能力和业务素养。保持了敏锐度，不断探索取得进步。
二、学习能力
在过去的两年中，我根据自己的工作任务和实际情况，加强了自我学习和学习能力提升的意识。我不仅积极参加公司内部的各类培训，还外出参加了各种形式的业务交流和学习会议，通过学习和交流，深入了解行业和市场的最新动态和趋势，并将其转化为工作实践中的真实行动。
三、困难挑战
在过去的工作过程中，我时常遇到各种困难和挑战，但我从来不会因为遇到困难而退缩或逃避。相反，我更加坚定了自己实现目标的决心，勇往直前、迎难而上，按照“要有勇气，不要怕输”的精神，在困难和挑战面前保持了镇定和从容。
三、未来计划
在接下来的一年中，我希望能够继续在自己的职业领域取得进步和发展。具体来说，我将重点关注以下几个方面：
一、联系全球市场，掌握大势
在未来的一年中，我将加强对于全球市场的视角，进一步了解、分析并处理应对市场风险的机会和挑战，同时也将积极掌握公司的大势、市场方向，并制订相应的决策方案。
二、整体规划，增强组织创新力
随着信息化的迅速发展，我们的组织也越来越重视协同创新，期望在管理体系和工作方案上，充分发挥团队协调力和整体规划性的收益。在未来一年中，我将加强组织创新力的整体提升，适应市场发展的需求和节奏。
三、加强个人能力，提升管理水平
管理水平是关键的，它需要我们不断提高和加强团队合作、管理人员方面的能力，同时也需要我们积极针对较强的操作和领导能力加以培养和提升，以达到团队水平的不断精进和优化。
四、总结
两年的工作经验谱写了光辉的篇章，而未来，您可以看到我们对我们团队和组织的关心，我也将不断拓展思维、开拓创业。相信，在更广阔的职业舞台上，我能够进一步发挥自己的潜力和能力，在事业发展的路途中取得更加出色的成绩！
谢谢大家！
国企团干部述职报告
尊敬的领导：
您好！我是某国企团的一名干部，非常荣幸能够有机会向您汇报我过去一年的工作情况。在过去的365天里，我努力克服困难，积极运用所学知识和技能，为实现公司发展目标做出了积极贡献。以下是我对本年度工作的详细总结，希望能够得到您的批评和指导。
一、工作目标完成情况
今年，我所属的国企团公司提出了实现利润增长和市场份额扩大的目标。作为团干部，我明确了自己的工作目标，即通过优化供应链管理，提高生产效率，增加公司利润。经过努力，我成功完成了自己的目标。通过与供应商沟通，我成功谈判了一批原材料供应合同，不仅提高了采购的效率，还降低了成本。同时，我还带领团队改进了生产线的工艺流程，有效提高了生产效率。这些努力让公司的利润得到了显著的增长，并取得了更多的市场份额。
二、问题分析及解决方案
在工作中，我也遇到了一些挑战和问题。其中最大的一个问题是供应链延误导致生产计划滞后。为了解决这个问题，我主动与供应商沟通，并及时催促其按时交付原材料。同时，我还组织部门开展了内部培训，提高了团队成员的技能水平，减少了人为因素对供应链的影响。通过这些努力，我们成功解决了供应链延误问题，保障了生产计划的顺利进行。
三、团队建设及合作情况
作为团队的一员，我积极参与团队建设和合作。与同事之间保持良好的沟通和协作是我工作的基本原则。我主动参与团队的例会和讨论，提供自己的建议和意见，与团队成员共同研究问题，并找到最佳解决方案。我也帮助新加入的成员熟悉工作流程，并共同完成任务。团队的合作精神使我们能够更好地完成工作，并取得了显著的成果。
四、个人能力提升
在过去的一年里，我也注重个人能力的提升。我主动参加了公司组织的培训课程，提高了自己的业务水平和管理能力。同时，我还通过阅读相关资料和与同行交流学习，不断拓宽了自己的知识面。通过这些努力，我对企业经营管理有了更深入的理解，提高了自己在工作中的综合素质。
五、心得体会和改进思路
过去的一年让我深刻认识到作为一名团干部，责任重大，任务丰富。只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地为企业做出贡献。未来，我将进一步加强团队合作，提高自己的沟通能力和管理水平，为企业提供更好的支持和服务。
总之，过去的一年里，我在工作中克服困难，努力工作，取得了一定的成绩。但我也深知自己的不足之处，需要进一步学习和提升。在未来的工作中，我将继续以饱满的热情和责任心，不断追求卓越，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢领导的指导和支持！
此致
敬礼！
国企中级人员届满述职报告
尊敬的领导：
我是某国有企业的一名中级管理人员，非常荣幸能够在这里为您提交我的届满述职报告。
作为公司的一名管理人员，在这两年的任期中，我在工作中始终秉持着“诚信、勤恳、务实、创新”的工作理念，全心全意地为公司服务，为公司创造价值，得到了领导和同事们的认可和赞赏。
一、工作内容和业绩
我在公司担任的是财务管理部门副主任的职务，具体职责涉及到公司的日常财务管理、资金运营、预算计划、财务数据分析等等。在任职期间，我认真负责地完成了自己的工作任务，为公司的经营管理和财务管理工作做出了积极的贡献，下面是我的工作业绩的具体说明：
1.在财务管理方面，负责制定和实施公司的财务管理制度，保证公司的财务管理透明、规范和稳定。建立了健全的实际账务核算制度以及财务数据分析制度，有效地提高了公司的财务管理水平。
2.在资金运营方面，作为资金运营的负责人，我积极协调各部门，做好资金调度工作，保证了公司资金的安全和稳定。通过调度和管理，有效地降低了公司的资金成本，为企业的经济发展提供充足的支持。
3.在预算计划方面，负责年度预算编制及执行、预警和风险管理等工作。对财务计划进行分析，设定了合理的目标，并对实际的情况进行评估和调整。通过预算计划的有效管理和控制，为公司的发展提供了重要的依据。
4.在财务数据分析方面，运用电子数据处理技术，对公司的各项财务数据进行统计和分析，制定出合理的经济管理和发展策略。有效地发现和纠正了一些不利于公司发展的管理问题，提出了一些改善措施，有效地提高了公司的经济效益。
总体而言，我的工作一方面是把握财务管理的核心要素，提高财务流程和财务管理的标准化和自动化水平。另一方面，我也注重对其他职能部门的沟通和协调，帮助公司各部门进行协调和合作。
二、个人能力和收益
在任职期间，我认真履行了工作职责，同时也注重提升自己的个人能力，发挥自己的潜力，进行了如下几个方面的提升：
1.财务管理技能
通过学习和实践，我提高了财务管理的各项技能和知识，如会计核算、资金运营、财务预算等。同时，我还深入研究了国家的财经政策和法规，对公司的财务管理起到了积极的引导和指导作用。
2.沟通协调能力
作为财务管理副主任，我需要与公司的其他部门进行沟通和协调。我在工作中注重倾听和理解，遵循双赢的原则，寻求共同点，把理念和目标转换成现实行动，有效地促进了公司各部门的合作和发展。
3.领导能力
在工作中，我有意识地培养自己的领导能力。我注重以身作则，带动和鼓励同事的积极性和创造性，在工作中发挥自己的领导能力，有效地协调和管理各项工作，提高了工作的效率和质量。
三、不足和改进措施
在工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方，主要表现在以下几个方面：
1.缺乏市场营销经验
作为一个财务管理副主任，我认为我的市场营销知识和经验还不够丰富。下一步，我会加强对市场营销方面的学习和了解，提高自己的市场营销经验和应用能力。
2.工作热情不够高
在工作过程中，有时候我会因为工作繁琐、复杂或无趣而感到不够热情。我将通过学习特殊的心理调节技巧和专业的职业培训来提高自己的职业热情和工作积极性。
3.管理经验不足
由于职务所限，我的管理经验还不够丰富。在未来的工作中，我将注重学习和了解管理方面的更多数据和知识，不断提高自己的管理能力和经验。
总之，我将继续追求卓越，完善自己，发挥潜力，为公司的发展和实现更加辉煌和美好的未来而努力奋斗。
谢谢您对我的关注！
述职报告
国企办公室
尊敬的领导、各位同事:
大家好！我是XX公司办公室的职员XXX。今天，我很荣幸向大家汇报过去一年在国企办公室的工作情况。在过去的一年中，我本着尽职尽责的态度，兢兢业业地工作，不断努力提升自己的能力和专业水平。下面，我将详细介绍我的工作内容、所取得的成绩以及遇到的困难和问题。
一、工作内容
作为国企办公室的一名职员，我的主要工作职责包括协助上级领导完成日常办公事务和管理工作，组织和协调公司内外部的会议和活动，负责文件的起草和审核，还要负责公司各项行政事务的协调与处理。在这一年中，我全面负责了办公室日常工作的管理，做到了事无巨细，让公司领导和同事们在办公环境和工作效率上得到了较大改善。
二、取得的成绩
在过去的一年里，我努力提高工作效率，通过技能的提升和工作方法的调整，成功完成了各项任务。首先，在文件管理方面，我优化了文件的存储和归档流程，建立和完善了档案管理系统，让文件的查找和检索变得更加方便和快捷。其次，我加强了与各部门和单位的协调工作，及时解决了办公环境和设备的问题，提高了公司员工的办公效率。此外，在会议和活动的组织方面，我灵活运用各种策略，确保会议和活动能够顺利进行，并且收到了较好的效果。所有这些工作得到了公司领导和同事们的高度认可，为公司的发展和稳定作出了贡献。
三、遇到的困难和问题
在过去的一年里，我也面临了一些困难和问题。首先，由于公司内外部环境的变化较大，我经常需要适应新的环境和工作要求。其次，由于工作量增加，时间上的压力也非常大，导致工作效率有所下降。此外，一些沟通和协调问题也时常让我感到困惑和无奈。但是，通过积极学习和与同事的共同努力，我逐渐解决了这些问题，不断提升自己的工作能力和应变能力。
四、今后的工作计划
在新的一年里，我将继续不断学习和提高自己的专业素养，加强与各部门和单位的沟通和协调，进一步完善公司办公室的工作流程和管理制度。同时，我还将积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的综合能力，更好地适应和应对新的工作挑战。
总结：
过去的一年，我在国企办公室的工作中，以高度的责任心和积极的工作态度，不断提高自己的工作能力，取得了一定的工作成绩。在未来的工作中，我将充分发挥自己的专业优势，与同事们紧密合作，共同推动公司办公室工作的发展和进步。最后，衷心感谢公司领导和同事们的支持和配合，在他们的帮助下，我相信我能够更好地完成我的工作，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
国企年度培训情况总结
作为国有企业，要想在市场竞争中立于不败之地，就需要拥有具有竞争力的人才和员工。而这些人才和员工则需要通过不断的培训和学习来提高自身的能力和素质。本篇文章将从以下几个方面，详细介绍国企年度培训情况的总结。
一、培训形式和方式
国企年度培训主要采用多种形式和方式进行，其中包括：课堂培训、专题讲座、技能培训、现场实践和案例分析等方式。通过这些不同的培训方式，企业的员工和人才们都能够得到全面的学习和提高。
其中，课堂培训是比较常见的一种培训方式，主要是用于学习理论知识和技巧。而专题讲座则是针对一些专业领域或新技术及新产品进行深入的讲解。技能培训则主要是通过模拟和实践的方式，让员工们更好地掌握一些技能和技巧。现场实践则是让员工为企业现实生产问题寻求解决方案，把学习用于现实生产中。另外，案例分析则是通过分析其他企业的成功或失败经验，让员工更好地认识市场和企业经营的风险和机会。
二、培训内容
国企年度培训内容也比较全面和细致。内容主要包括：思想政治教育、管理与经济学、市场发展与销售技巧、财务会计和职业素养等方面的知识和技能。这些内容的培训，既可以增加员工对政治、管理和市场的了解和认识，还可以培养员工的综合素质，提升整体业务员工队伍的水平。
三、实效性
国企年度培训的最终目的是要提高企业员工和人才的整体素质和水平，让员工更好地适应市场的需求。因此，对于培训的实效性也需要进行一定的评估。
在培训结束后，可以通过员工的表现和工作成绩来评估培训的效果。如果员工的工作能力和业绩有了明显的提升，那么就说明这次培训是有效的。反之，如果员工的表现没有明显改善，那么说明这次培训存在着一定的问题。
四、对企业的影响
国企年度培训对企业的影响也是比较大的。通过培训，公司可以得到更加全面和复杂的业务知识、技能和经验，这些都是在企业经营中需要的。而对员工和人才的技能和素质的提高，则可以提高公司的生产、管理和服务水平，提高品牌形象、企业文化和外部公信力，并为公司获得更大的竞争优势奠定基础。
总之，国企年度培训对于全面提升企业竞争力和员工素质和技能的提高方面都有着非常重要的作用。希望每个企业都能够充分重视和关注年度培训，并且不断发掘和完善培训的效果、形式和内容，从而为企业和员工的未来发展奠定坚实的基础。
尊敬的领导：
您好！
我是××公司××部门的一名中级人员，我在此向您汇报我在过去一届的工作。回顾过去的一年，我深感责任重大，并感到自己取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步改进和提高。
一、岗位职责履行情况
作为部门的一名中级人员，我充分履行了自己的岗位职责。我积极参与项目的策划和执行，并协调和指导下属工作，确保项目的顺利进行。我不断学习和提升自己的专业知识，根据工作需要进行适时的培训和学习，以更好地适应工作的需要。同时，我也注重与同事的沟通和协作，建立了良好的工作关系，提高了团队的协作效率。
二、工作成绩总结
在过去一年中，我取得了以下成绩：
1.完成了负责项目的相关目标：根据项目要求，我积极参与制定了项目计划，并与团队成员密切合作，按时完成了各项工作任务，并取得了满意的效果。
2.有效推动了部门工作的进展：在工作中，我能够准确理解领导的要求和意图，并及时作出反馈和报告，积极参与部门的例会和工作交流，推动了部门工作的进展。
3.积极参与创新和改进工作：面对日益激烈的市场竞争，我积极参与创新和改进工作，提出了一些建设性的意见和建议，并在实践中不断尝试和调整，取得了一定的成绩。
三、存在的不足和改进计划
尽管取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在一些不足之处：
1.专业知识还需进一步提升：随着行业的不断发展和变化，我应该加强学习和了解行业的最新动态，不断提升自己的专业知识和能力，以更好地适应工作的需要。
2.沟通和协调能力有待提高：在与团队成员的沟通和协调中，我发现自己在表达和倾听方面还有一些不足，需要进一步改进和提高。
为了进一步提高自己的工作能力和水平，我制定了以下改进计划：
1.定期学习和培训：我将定期参加相关培训和学习，深入了解行业最新的技术和趋势，提高自己的专业知识和能力。
2.加强沟通和协调能力：我将积极参与部门的交流和合作活动，并加强与同事的沟通，提高自己的沟通和协调能力。
四、对公司的建议和期望
作为一名中级人员，我非常感谢公司给予我这个平台来展示我的能力和才华。我希望公司能够为员工提供更多的学习和培训机会，提升整个团队的综合素质和竞争力。
同时，我也希望公司能够更加关注员工的职业发展，建立完善的晋升通道和激励机制，让员工有更多的机会提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
再次感谢您对我的信任和支持，我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
此致
敬礼
××
尊敬的领导：
您好！首先感谢您给予我届满之际撰写述职报告的机会，也感谢您对我在过去一年中的工作进行了认真的评价和肯定。在这一年中，我在国企中担任中级管理职位，并认真履行职责，努力完成工作任务，现将我的工作情况做以汇报。
一、工作职责及目标
作为国企中级管理人员，我主要负责部门内日常的协调与管理工作，保持部门工作的稳定和正常运转，并向上级领导汇报工作情况，并实现以下目标：
1. 熟练掌握所负责岗位的业务知识；
2. 积极配合上级领导的工作安排，保证部门工作的质量和效率；
3. 带领团队成员完成各项工作任务；
4. 积极参与公司内部培训和外部学习，提升自己的业务能力。
二、工作内容及成绩
1. 协调管理工作：我认真贯彻上级领导的决策和指示，组织部门内各项工作的有序开展。积极开展跨部门沟通和协调，解决工作中的矛盾和问题，保障各项工作任务的完成。
2. 业务工作推进：在过去一年中，我全力配合团队成员完成各项业务工作。通过对市场的调研和分析，准确把握市场需求，制定并实施了一系列市场推广策略，进一步巩固了公司在市场上的竞争优势。
3. 团队建设：我重视团队建设工作，注重员工的培养和激励，组织分配工作任务，搭建团队合作的平台。通过每月例会和定期培训，提高了团队成员的专业素养和团队协作能力，增强了部门的凝聚力。
4. 自我提升：我积极参与公司内部培训和外部学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。通过不断学习与实践，我认真调研并研究国内外业务流程和管理方法，为公司的发展提供更大的支持。
三、存在的问题及改进措施
1. 需要进一步提高对公司新业务的学习及应用。由于业务的复杂性和多样性，我在一些新业务领域上的了解还不够深入，需要更加努力学习和掌握，以更好地应对市场的挑战。
2. 需要加强团队合作和沟通。在工作中，我有时候过于专注于自己的工作，与团队成员的沟通和协作还需进一步加强，以提高工作效率和团队的整体绩效。
为做好今后的工作，提高自身业务能力，我拟定了以下改进措施：
1. 加强学习，通过参加相关培训和课程，提升自身的业务知识和能力；
2. 注重团队协作，加强与团队成员之间的沟通，共同解决问题，提高工作效率；
3. 充分利用公司内部资源和平台，获取更多的学习和发展机会；
4. 随时总结和反思工作中的不足，进行自我完善。
尊敬的领导，感谢您对我的支持和指导。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献，争取在今后的工作中更好地完成各项任务。
谢谢！
国企中级人员届满述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是××公司的××部门的中级人员××，非常荣幸能够在此向大家汇报我在过去一年里的工作情况及成果。
过去一年，我在××部门从事××岗位的工作，承担了××的责任，努力推动部门工作的顺利进行。以下是我过去一年来的工作总结与心得体会：
首先，我始终坚持把公司的发展目标作为我工作的出发点和落脚点。在过去一年里，我积极参与和负责了××项目，在项目的推进过程中，我时刻将公司的发展目标放在首位，不断梳理项目的关键任务与公司目标之间的关系，确保我们的工作能够与公司的整体规划相契合，最大程度地满足公司的需求。
其次，我重视团队合作，注重沟通与协作。我坚信团队的力量，始终倡导和积极促进团队之间的合作与沟通。在××项目中，我要特别感谢××、××等伙伴们的支持和帮助，我们的默契配合和密切沟通，使得项目工作能够高效有序地进行。同时，我也时刻关注和倾听团队成员的意见和需求，充分发挥大家的智慧和创造力，共同解决问题，形成合力。
再次，我注重自我成长和学习提升。在面对新的工作需求和挑战时，我积极主动地学习相关知识和技能，通过参加内外部培训、读书学习、交流分享等方式，不断提升自己的能力和素质。我也乐于接受各种反馈和建议，对待工作中的问题和困难，我视之为自我成长的机会，勇于面对，及时调整自己的工作方法和思路。
最后，我还加强了对行业动态和市场变化的关注。通过及时关注和分析行业信息，我为公司提供了一些可行的战略建议，并对项目工作做了相应的调整和优化，及时把握机遇和风险，为公司在竞争中取得更优势地位提供了一定的支撑。
总的来说，过去一年，我在××公司的××部门的工作中，坚守初心，勇于担当，吃苦耐劳，砥砺前行。在尊重规则的基础上，注重团队合作，努力实现了个人与团队的共同进步，为公司的发展做出了自己的贡献。
未来，我将继续保持对公司及团队的高度责任感和使命感，不断学习、提升自己，与团队成员一起为公司的发展担当更多的责任，助力公司实现更好的发展。
谢谢大家！
__年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。
通过扎实有效的工作，__年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。
第一部分一年来主要工作完成情况
一、战略制胜，从实际出发把握经营全??
公司经营班子年初经过认真研究，提出__年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司;两个服务——器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位;一个储备——做好新建宾馆的管理和人才储备。
__年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。
为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。
在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。
年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，5月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。
去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过认真研究，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。
二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动
年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。
在广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。
__年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。
三、拓展有力，市场开发取得较好成效
__年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约700万元。
火电公司全年跟踪项目57个，中标25个合同额4047。62万元(含自营项目5个合同额1108万元)，已完工16个(含自营项目2个)。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。
第二部分形势和问题分析
一、__年经营形势分析
经过近几年的努力，公司基本解决了多年遗留问题，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势——公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作氛围和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，__年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：
1、新建宾馆预计在__年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理基础薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。
2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。
二、存在的主要问题和不足
1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。
2、火电公司的注册资本只有126万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务发展。
3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业富余人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。
4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。
第三部分__年工作思路和安排
一、__年工作思路
公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应该清醒的认识到：如果说前几年搞的是游击战——解决的是生存问题，那么__年就是阵地战——解决的是发展问题。对公司来讲，__年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下__年，对公司今后5—8年的持续发展有着至关重要的影响。
__年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推进。
二、__年重点工作
__年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：
1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜，是__年公司经营工作的重中之重，要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，根据基建进度适时介入。
2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不可能实现持续发展，同时，从近几年情况来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后。__年要通过完善激励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。
3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。
从各分子公司来看，主要有以下重点工作：
1、电建宾馆
⑴、采取切实措施从营销入手，改进服务，提高b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下基础;
⑵、转变观念，统一思想，加强执行力建设，整顿工作作风，变革管理机制，构建做事氛围，发展中求稳定。
⑶、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。
2、火电公司
⑴、调整激励机制，加大自营项目开发力度;
⑵、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司;
⑶、继续努力，争取解决注册资本不足的问题;
⑷、切实总结近年来的实践，进一步完善管理体系，实施精细管理，规范项目管理，抓好安全工作，管控经营风险，解决遗留问题。
严格执行《车辆租赁管理办法》，强化管理，做好服务，狠抓安全，树立形象。
第四部分对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议
一、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的实践，有两个问题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够，向下浮动较多较明确但刚性不足向上浮动很少也含糊，不利于发展;二是经营者年薪和职工收入联动不够，在一定程度上二者成了对立关系，不利于稳定。
二、集团公司目前对经营单位招待费超过核定指标的部分乘以1。2倍直接扣减经营者年薪，在执行中感觉到有两个问题，请集团公司考虑：一是指标本身就很难科学核定，同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字，适合于经营稳定处于成熟期的企业;二是招待费指标和经营者年薪强关联，但企业效益和经营者年薪又是弱关联，造成政策导向一定程度上存在冲突和背离。
三、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资源持续萎缩的情况下，对外经营有了较大的发展，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势。但集团公司对公司的管理还在一定程度上沿袭了以前的做法，毕竟公司也是经营单位，请集团公司考虑是否可以进行适当的调整，以鼓励公司，促进持续发展。
四、经过多次调研、反复讨论，公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析报告”和“关于新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司，在这个过程中，我们深刻的感觉到：为保证集团公司总体利益最大化，不管新建宾馆由谁来经营，必须坚持新旧宾馆一体化运营，请集团公司在决策时考虑这个因素。
