时间：2023-06-28
航空工作总结。
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航空营运个人工作总结
航空营运个人工作总结
一年的时光就要过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的20xx年，我努力加强政治学习，在思想上和xxx保持高度一致，自觉学习领会党的'十八大'和'十八届三中全会'精神，认真贯彻执行民主集中制，顾念大局，服从局领导的工作安排，认真做好自己的本职工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我局工作正常运转发挥了积极的作用，认真的完成了年度工作目标。回顾今年工作，总结如下。
讲团结，讲奉献是我一贯的思想主线。在过去的一年里一如既往地关心职工的思想建设。经常和同志们谈心，了解他们在工作中和生活中遇到的问题，并积极帮助他们解决这些困难。对积极要求入党的通知认真培养，帮助他们学习党的基础知识，学习中国共产党党章。在工作中克服重重困难，在同志们的共同努力下，终于从今年春天起使飞往泰国的包机实现了每周两班的正常航行，也实现了**至韩国的包机定期航行。另外我们不断加强营销力量，开展多边合作，积极协调各相关部门，实现了多方共赢，另一方面在工作中不断完善各项规章制度，经过不断努力和脚踏实地的认真工作，目前海外已经形成了一个良好的完善的运营机制。相信在今后的营运当中海外必将能够乘风破浪勇往直前，大有可为，大有发展。
为全力配合领导完成20xx年质量管理中心各项工作任务，本人严格按年初工作计划有序开展各项工作。
一、20xx年工作重点业绩总结
1.指标分解。为严格完成部门20xx年工作指标，配合领导分解部门的安全指标、延误指标、投诉指标，动态监控各中心的指标完成情况并做分析评估，部门安全指标及延误指标均在控制范围内，投诉数量指标超出年初设定的数据。
2.质量报表。全年配合完成一、二、三季度的质量季报表，配合完成10、11、12月度质量报表，所有安全指标均在控制范围内，各项任务全部完成。
3.风险管理。实时监控部门危险源，全年新增危险源13条，组织开展5个风险评估项目，完善部门安全质量控制体系。其中风险管理项目开展数量未达到公司要求的每月开展一个项目。
4.安全专项活动。全力落实集团、公司开展安全生产月、安全调研活动，协调领导组织开展安全隐患排查，汇总完成部门的集团整改指令反馈材料等。全部按计划完成任务。
5.事件调查。为有效提升部门质量，年度共下发11不符合整改通知单，开展4个事件调查。能够按时完成相关事件的调查。
6.质量监察。拟定部门年度专项监察活动，动态监控各项监察活动完成情况，年度开展货物运输的检查、航前准备监察等，完成率100%。
二、问题与不足
1.对质量整改的监控力度不够，部分整改通知单下发流于形式。
2.业务创新能力有待进一步提高。
3.客舱监察频次不足，未能及时发现空中安全、服务不足之处。
三、20xx年工作计划
1.指标分解。为全面落实部门20xx年工作指标，全力配合领导分解部门的安全指标、延误指标、投诉指标，动态监控各中心的指标完成情况并做分析评估。
2.质量报表。每日不定期收集相关工作数据，于月初按时完成上月的质量报表，分析工作中的不足之处，为下月工作方向提供依据。
3.风险管理。实时更新部门危险源，监控各岗位按时、按量完成主动数据的汇报；按公司要求及时完成部门的风险管理项目。
4.安全专项活动。全力落实集团、公司开展安全生产
月、安全调研活动，汇总完成部门的集团整改指令反馈材料等。
5.市场调研。根据服务数据的统计分析等，适时开展市场服务品质调研、分析业内先近的服务理念，服务产品等，提升公司客舱服务品质。
6.服务监察www.ZhIDEZhuan.cc
重点对地面服务及空中服务开展专项监察，查找服务薄弱环节，并制定有效的提升方案，全面提升部门的服务品质。
海南航空工作总结
2021年即将结束，海南航空在过去一年中取得了令人瞩目的成就，为了更好的总结工作，今天我们来详细了解一下海南航空在2021年取得的成就和具体工作经验。
一、市场营销方向
在营销方面，海南航空本年度针对市场多元化特征，充分挖掘中国国内市场旅游消费潜力。在旅游目的地资源曝光效应明显的情况下，海南航空反复研究了多种营销方案，投入全力打造“海南”旅游品牌，加强投资宣传，夯实核心竞争力，赢得了消费者的高度认可。同时，海南航空通过清晰的品牌定位，推出一系列智能化、个性化的生活服务产品，开启活动参与形式的多样化布局，进一步增进市场的竞争力和综合实力。
二、服务质量提升
在服务方面，海南航空始终坚持为客户提供最好的服务，这也是海南航空在业内取得高薪口碑的原因之一。因此，海南航空加强人才队伍建设和岗位培训，进一步夯实员工素质，提升服务质量和营销能力。此外，海南航空还推出了许多创新产品，如智能导航、预定服务、旅游商品等，均受到旅客的高度评价。
三、数字化转型
数字化已成为航空公司的标配，在此背景下，海南航空着重提升数字化转型，积极推进互联网+,通过提升网上服务和离线服务的连贯性，提高服务的质量和效率。例如，“海南航空APP”在成为海航服务的主力之前，经过努力推广和大力宣传，同时加快技术升级公共号架构和产品系统，赢得越来越多的旅客的青睐和信赖。
总的来说，海南航空在2021年的工作成果形象，已经迈向了一个新的台阶，和广大同事们的努力和付出不断攀升。我们相信，在未来的发展中，海南航空将更加积极践行“以客户为中心”的理念，坚持“服务千万里、质量赢口碑”的宗旨，更加坚定“品牌领航、以用户为核心”的市场占据计划。
2020年是十分特殊的年份，是党的十九大召开之年、内蒙古自治区成立70周年、林区开发建设65周年、内蒙古大兴安岭重点国有林管理局体制改革之年和87年“5·6”大火纪念30周年，生态保护责任重大，防火工作尤为重要。根河、满归航站在内蒙古大兴安岭重点国有林管理局的统一部署和正确领导下，在北方航空护林总站和内蒙古自治区林业厅的正确指导和大力支持下，立足岗位、凝心聚力、开拓创新、不断进取，全力以赴地开展各项工作。回顾一年来的工作，有成绩也有不足，现总结如下：
一、基本情况
1、体制机构
根河航空护林站始建于1966年，经历了“四统五分”的发展历程，1990年下放到内蒙古大兴安岭重点国有林管理局，为县团级全额拨款事业单位，满归航空护林站是原林业部规划的航站，最初成立于1980年，1985年撤消，2001年恢复建设，201X年开始定岗定编挂牌使用。同时，还承担着加格达奇内蒙前指的森林航空消防任务，形成了“以根河航站为中心、两站一点”的森林航空消防体系。内蒙古大兴安岭航空护林站党委负责根河航站、满归航站党建工作。根河航站8个科室、满归航站4个科室，现有职工88人，飞行观察员13名。
2、承担任务
根河、满归航站和加格达奇内蒙前指承担着内蒙古大兴安岭重点国有林管理局16个林业局、1个北部原始林区管护局和3个自然保护区管理局的森林航空消防任务，巡护航线6条，总长度2367公里，巡护区域横跨内蒙古自治区呼伦贝尔市所属的5个市(旗)，面积10.67万平方公里。
3、机场规模
根河、满归航站是具备夜航和地面航行保障能力的全功能航站。根河航站属林-1类航站，有一条长1500m×30m×18cm的砼质主跑道和一条550m×40m砾石副跑道，10000㎡固定翼停机坪和5个直升机停机坪，能够保障13架中小型飞机(包括1架MI-26TC大型直升机)的停放和起降。满归航站属林-直类航站，有4个直升机停机坪，可供4架直升机停放和起降。
4、飞机配备
2020年，根河、满归航站共配备飞机14架，其中：
春航：配备5架直升机和2架固定翼，分别是：麦道500、小松鼠、贝尔212、米171、米26、小鹰500和运5(加前指);
夏航：配备3架直升机，分别是：小松鼠、米171、米26;
秋航：配备4架直升机，分别是：小松鼠、直九、米171和米26。
5、灭火飞行
2020年全年参与扑救森林火灾48起(春航10起，夏航38起)。其中，重特大森林火灾4起：北部原始林区管护局“4.30”森林火灾、毕拉河“5.2”森林火灾、陈旗奈吉“5.17”森林火灾和满归林业局高地林场“7.6”森林火灾。全年森林航空消防飞行共计594架次，累计飞行911.88小时，吊桶洒水782吨，机降扑火队员10131人，化学灭火189吨，滑降30人并开辟了3个机降场地。
二、具体做法
1、领导高度重视 提高职工对防火工作的认识
航站领导切实加强对防火工作的组织领导，在航期开始之前召开了航前防火动员大会，认真学习、传达了国家森林防火指挥部、内蒙古自治区和内蒙古大兴安岭重点国有林管理局的防火会议精神。对全站职工进行了思想总动员，使大家增强了责任感、危机感和使命感。使各科室统一思想，团结一致，齐心协力，做好扑大火的各项准备。
2、工作抢前抓早 积极做好开航前的各项准备
为了确保顺利开航，航站抢前抓早，做好了航前各项准备工作。一是及时召开了全年工作会议，部署落实开航前的各项工作，实行目标责任制，落实到科室，责任到个人。二是修订完善了《根河航站2020年扑救森林火灾应急预案》，使职工明确了各自在扑救火灾中的任务和职责。三是调试了业务通讯设备，确保信息联络畅通;做好吊桶、吊囊等灭火设备的维护和保养，使其处于良好状态;运行检修了化灭设备。四是提前安排加格达奇前指驻防和满归开航的业务人员。五是实行航期领导带班、业务人员航期24小时值班制度。六是提前做好航油的储备，保证了航期的正常飞行工作需要。
3、提升安全意识 加强灭火飞行安全管理工作
站领导非常重视飞行安全工作，逢会就讲，加强飞行安全教育，提高职工安全意识。认真执行民航“保证安全第一、改善服务工作、争取飞行正常”的方针，坚决贯彻严格执行民航和北方航空护林总站的各项规定和要求。飞机进场前，组织人员清扫跑道、停机坪;认真排查安全隐患，严格按照计划组织飞行，时刻掌握飞机动态，准确下达指挥指令;在油料管理上，严格执行工作程序和操作规程，定期对储油设备清洗更新、对油料沉淀过滤化验，消除安全隐患;做好机场安全警卫工作，加强进出场区人员和车辆登记管理，保障飞行区域安全。
4、加大巡护力度 做到有火及时发现及时扑救
根据火灾发生、发展的时间性、纬度性和地域性规律，合理安排计划，加大巡护力度，春航由南向北、秋航由北向南适时调整航线，加大对原始林区的巡护密度;加大对瞭望塔盲区的巡护密度;加大对高火险天气的巡护密度;加大对火灾多发区的巡护密度;在高火险等级和大风天气时，采用直升机机载航空特勤突击队员进行载巡飞行。同时，值班调度每天观看卫星林火监测图片进行辅助监测，做到不留死角和盲区，提高了火情发现率，实现了“发现早、行动快、灭在小”的方针。
5、科学组织飞行 成功扑救多起重大森林火灾
今年在我巡护区内共发生了47起森林火灾，对外支援1起陈旗奈吉火灾，在对森林火灾的扑救中，航站全力以赴，科学应对，充分发挥航空护林空中优势，对森林火灾实施科学扑救。一是靠前指挥灭火。启动《森林火灾扑救应急预案》，第一时间出动移动航站赶赴火场一线，靠前组织飞行灭火工作。缩短了飞行距离，减少空飞时间。二是科学合理组织。在飞行计划安排和飞行组织上，我们做到细致周密、科学严谨。根据每架飞机的性能、状态和火场需求适时合理安排飞行任务，使灭火飞机各尽其能。三是掌握火场动态。在执行侦察火场任务时，选派业务精湛、技术过硬的观察员，克服地形地貌复杂、能见度差等不良因素，把每个火场的情况侦察清楚。对火场进行录像照相，通过微信平台为前指领导提供更为直观的火场影像资料。四是科学使用飞机发挥麦道500和小松鼠等小型直升机视野开阔和机动灵活的特点，在侦察火场的同时，为M-171和MI-26TC飞机选择机降场地和吊桶水源。五是领导身体力行。在扑救毕拉河“5.2”森林火灾和陈旗那吉“5.17”森林草原火灾时，航站领导亲力亲为，亲自参加飞行，就近选择机降场，合理排兵布阵，协调指挥多架飞机安全高效灭火作业。航站干部职工和机组人员克服前指食宿条件的简陋和艰苦，积极飞行，毫无怨言。六是飞行积极主动。为了抓住有利时机飞行灭火，机组与航站职工密切配合、起早贪晚、空中就餐，抢运扑火兵力。米26直升机创造有史以来单机单日四个“之最”，即：单架次运兵最多，140人;飞行时间最多，10.35小时;运兵量最多，811人;飞行架次最多，9架次。米171机组定检不影响飞行，起早贪晚或利用飞行空隙进行，利用飞行前的黎明和飞行后的傍晚进行;米26机组翼尖撕裂的修复工作分几步进行，没因此影响飞行。七是多种手段并用。滑降灭火、机降灭火、吊桶灭火，多措并举，空地配合。八是航行保障有力。安全指挥飞机起降940架次，累计飞行1151.88小时，洒水782吨，机降扑火队员10131人;累计为直升机启动123次，加油562架次，802.5吨;满归航站只有两个50立油罐，为了不影响飞行，及时抢运航油，运油车昼夜往返于根河—满归、根河-温库吐、根河-牙克石之间，为火场前线运送航油332吨，出动车辆22车次，共运行10100公里。总之，在今年的森林火灾的扑救中，航站和机组人员全力以赴、密切配合、齐心协力、团结一致，充分发挥森林航空消防的空中优势，为扑救森林火灾取得全面的胜利做出了突出的贡献，受到了国家林业局、内蒙古自治区林业厅、内蒙古大兴安岭重点国有林管理局等有关领导的充分肯定。
6、创新工作思路 组建成立航空特勤突击队
在重点国有林管理局领导的高度重视下，今年4月11日，根河航站从林区复转军人中挑选出30人组建成立航空特勤突击队。首先进行了理论培训、体能和技战术训练。实行准军事化管理，所有队员实行24小时战备值班。在扑火工作中，突击队共出动48人次为移动航站提供驾驶员、安全员、后勤保障，飞机加油、充电以及远程运送航油等工作;滑降开辟了3个机降场。使队员的野外生存、实战能力、团队精神和意志品质得到了很好的检验。航空特勤突击队自成立7个月以来，队员们通过努力学习、训练、演习和实战，得到了快速的成长，在政治思想、综合素质、团队协作和实战技能方面得到了加强和提高，崭露头角，展露锋芒，表现不凡
7、克服重重困难 全力以赴推进重点项目建设
满归机场建设项目。满归航空护林机场场道工程已经施工完毕，今年，我们克服了重重困难，全力推进满归通用机场二期扩建项目，进行了项目的招投标、林地批复等前期工作，于7月20日正式开工建设，完成了700米跑道的基础回填和压实，以及机组公寓楼的基础和回填。计划于明年全部施工完成，通过验收并交付使用。
森林防火无人机项目。无人机项目是201X年管理局科技周与航天五院合作成果之一。投入1000.4万元，基础测控体系建设已全部完工，项目材料基本准备齐全等待上级领导部门验收;201X年国家林业局做为试点项目，投入2500万元。今年年初进行了移动测控站的车辆改装、车辆及无人机平台涂装喷涂、移动测控站与无人机平台联试工作，并经过了大量的飞行验证测试，现已具备了森林火灾预警、火场监测以及灾后评估等功能。吊舱也可以安装在有人机上，具有透烟功能，能够区分树冠火、地表火、地下火;可对火场进行精准定位、火场面积、火线长度测算、火场发展方向预测等火场要素的采集并实时生成火场工作总结单，具备影像资料实时回传和快速处理和红外照片实时贴图叠加到GIS底图功能。2020年10月17日，内蒙古大兴安岭重点国有林管理局对《森林防火无人机航测遥感系统的推广示范》项目进行了项目中期现场查定，专家给予了高度评价，为下一步项目验收奠定了坚实基础。
组建通用航空公司。经内蒙古大兴安岭重点国有林管理局领导同意，争取内蒙古自治区有关领导的大力支持，我们正在积极筹建通用航空公司。下一步我们要考察营运模式，购买直升机，早日投入运营。
8、结合工作实际 轰轰烈烈开展航站党建工作
航站加强党建工作。结合航空护林工作实际，根河、满归航站党建工作坚持从严管党治党，坚持问题导向，大力推进党建工作创新，以全面提高党员干部思想认识、履职尽责能力水平，带动职工群众围绕中心工作服务大局为目标，充分发挥党组织政治核心作用。深入学习贯彻党的十九大精神，组织职工群众全员集中一个月时间学习十九大精神，为满归偏远地区工作的职工送十九大精神到。深入开展“两学一做”专题教育，本着“隔山隔水不隔音，离乡离土不离党”的理念，邀请机组党员参加党组织活动，成立“流动党员之家”;组织开展“一个党员、一个月、一本书、一篇心得、一个行动”五个一活动;为党员编制印放小巧易携带的“两学一做”口袋书、十九大精神口袋书;开展了党委书记领誓重温入党誓词等主题党日活动。发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题，先后召开领导干部民主生活会两次。
9、工作亮点纷呈 多项工作齐头并进积极开展
一是加强工作管理。整章建制，全面梳理、修订、出台各了《党委“三重一大”事项集体决策制度》、《考勤制度》、《办公用品采购管理制度》、《楼舍值班及卫生管理制度》、《车辆管理制度》、《食堂管理制度》《锅炉房管理制度》、《油料、油库管理制度》和《财务管理制度》等，加强了航站日常工作管理。二是加强宣传工作。有效加强门户网站对工作动态时效报道;《根满航讯》得到了北方航空护林总站的高度认可;加大了《林海日报》、《中国绿色时报》、北方航空总站网站、中国森林防火微信平台上的宣传报道，发稿较去年有大幅度提升，提升了航站知名度，赢得社会各界的关注与支持。三是开展节日活动。国庆期间航站工会和团委联合组织了机组、无人机团队、特勤突击队员、航站职工 “庆十一、渡中秋、喜迎十九大”的拔河比赛、三足跑和包饺子会餐等丰富多彩的活动。活跃了节日气氛，增进了相互友谊。四是配合灭火演练。9月4日—21日参加了国家森林防火指挥部和北方总站举办的红花尔基军地联合灭火演习暨“五联”机制建设试点现场会。五是举办业务培训。11月1日-5日举办了全体业务人员、特勤突击队员专业知识理论培训班，航站领导亲自授课，以教促学，以学促教，温故而知新，提升了业务人员的理论水平，为今后更好的开展工作奠定基础。六是安全消防自检。秋航期间，请林业局安全专家指导，组织根河、满归航站相关科室对场区监控、油库、锅炉房、机组公寓、无人机库房、警卫室和导航台等重点部位进行安全消防自检自查。对发现的问题和隐患进行整改。场区围栏和油库四周开设了防火隔离带;对围栏进行全面检查和修复;配置了2万多元的安全消防器材。
三、存在问题
1、飞机数量配备严重不足
根河、满归航站巡护面积10.67万平方公里，面积广，跨度大，航期分根河、满归和加格达奇3个站点，今年秋航只配备了4架直升机，加格达奇内蒙前指1架没配，大杨树、毕拉河和阿里河等高火险林业局无法兼顾。
2、业务人员待遇急需提高
航站下放以来，各航空护林站飞行观察员的伙食费和飞行小时费标准高低不一，没有统一标准，其他业务人员的相关待遇也没有相关文件支撑，影响了业务人员的工作积极性，建议总站制订行业标准并下发文件，以便各航站参照执行。
3、航站急需配备压力加油车
如果用重力加油车给米26直升机加油需要1个多小时，而压力加油车加油不到20分钟，因此，配备压力加油车，提高灭火效率，非常必要。
xx年，运行指挥中心在地服公司领导班子的坚强领导下，团结一心，勇挑重担，不断创新，紧紧围绕地服公司xx年工作的总体思路和中心工作来开展运行指挥中心的安全服务工作，在大机型保障、航班监管、、航延保障、专机保障、生产数据统计分析、指挥协调资源调配的龙头作用发挥等方面均取得了较好成绩。现汇报如下：
一、夯实安全管理基础，提升运营品质
安全生产是运行指挥中心工作的生命线，今年运行指挥中心的安全绩效考核KPI目标中，三类安全差错为1起，四娄安全差错为6起，指挥责任三类安全差错及机坪车辆擦碰事件均为否决指标。为落实安全绩效考核指标，主要抓了以下几个方面的工作：
加强培训。将员工岗位业务培训与安全意识教育结合起来，丰富晨会、周例会每月两次全员培训大会的培训内容，通过航空公司差异化业务规定学习、岗位风险识别与风险管理、典型案例分析、员工现身说法等多种形式来强化培训效果。
安全责任落实到人。将安全绩效考核指标分解到分队、再由分队分解到岗位，将安全目标落实到岗位，要求员工知晓率达100%。针对重点人物，由分队长和分管领导进行一对一谈心和帮扶；针对重点航班保障，班子成员进行跟班作业。
梳理和优化业务接口流程。针对华航大机型保障涉及到的外部接口流程，如：货站货物预配结载时间、装卸机单的填写与交接、行李集装箱数量的确定分别货站和货保部进行了沟通和协调，明确了作业时间接点和交接模式，优化了大机型保障作业流程，确保了华航保障工作的顺畅。
加强监装监卸和航班现场监管职能。目前，监管队伍已达18人，通过系统的岗前培训，严把监管员资质关，以确保每一名监管员都能达到对保障航班实施监管的要求。现阶段监管队伍已对重点航线、货物多的航班实施监管，监管覆盖率达80%，待新进员工通过3个月岗前培训并经考核合格后，实现对航班100%监管。通过航班监管，监管员能够对现场保障情况及时纠偏及时补漏，同时将保障中的存在的问题通过周讲评会及其它形式及时反馈给相关部门，促其改进，以达到提升航班保障品质的目的。
将SMS管理融入到岗位操作中去。配载岗位、司机岗位、调度岗位、监管岗位分别梳理中工作可能出现的安全风险，提炼出岗位安全关键控制点，制做成《岗位风险识别卡》，让员工坚持佩戴、提醒员工时刻谨记安全风险控制点。同时加强风险管理，建立风险源库，完善安全风险应对措施。截止到6月中旬，共制定应急处置预案四起，有效降低了航班保障作业中的风险，提升了运营品质。
努力发挥指挥协调资源调配的龙头作用。建立多方位立体监管体系，为地服公司前场安全服务运营保驾护航。商调室成立了以“充分发挥商调的龙头作用，全面掌握航班保障进度，科学指挥，提升运营品质”为课题的“CPU”班组创建活动。努力建立航班监管队伍的现场监管、监控电子屏的实时监控、商调席位的随时监听三者结合的多方位监管体系，有效监控运行保障过程中的安全服务差错，充分发挥协调、指挥功能，切实提升安全裕度、服务质量和运行效率。
截止到6月中旬，运行指挥中心安全工作基本正常，仅发生四类安全差错1起，按时间进度来考核，未超过安全绩效考核目标值。
二、对标运行、规范操作，提升服务品质。
今年，运行指挥中心的服务绩效考核指标为：四类服务投诉和服务差错4起，外部旅客满意度为优秀。运行指挥中心紧紧围绕“中国服务”安全、顺畅、便捷、高效、贴心、愉悦的核心理念，严格对标运行、规范操作，不断改进影响旅客满意度测评的服务短边，努力提升服务品质。具体做法有：
全面对接CAH航空地面服务标准。将CAH航空地面服务标准按保障进程制做成航班保障进程控制单，要求各保障岗位严格按标准来未完成值机、登机下客、配载、送舱单、行李送达等工作。同时，航班监管员严格按航班保障进程控制单来对航班保障作业进行监管，对违规作业行为予以制止并按信息通报要求予以上报。
成立航延服务小组，做好航延旅客保障工作。商调室承担航延服务小组的后台信息协调分组职责，积极主动通报航班信息，积极主动沟通和协调相关部门及航空公司，力争合理的航空公司补偿政策，安排合适的食宿服务，尽量满足旅客需求，确保航延工作顺利开展。截止到6月中旬(第24周)，共保障延误航班1327个，安排旅客餐食34615份、旅客住宿4914间。航延保障工作受到翔鹏来函表扬。
优化岗位流程，提高工作效率。配载室在人员未增加的情况下，对流程再造后新增加的座位控制业务进行了吸收并优化，随着航班量的增加，配载业务量和座控业务量同步增长，配载室通过岗位流程优化、提高劳动效率、调整排班等措施，缓解了配载员岗位人员紧张的矛盾，实现了座控业务的顺利划转和平稳过渡。
积极推进“舱单上传”技改项目。为进一步缩短纸制舱配载舱单送单时间，提高航班保障效率，节约人力成本，配载室认真研究航空公司舱单上传作业模式移植到机场地服代理人的可能性，并与民航数据公司(ADCC)公司进行了多次沟通，形成了地服公司开展“舱单上传”技改项目的可行性报告。下一步，配载室将积极协调相关部门，努力推进此项工作。
三、做好压降可控成本、节能降耗工作。
运行指挥中心今年可控成本预算额度仅为16.3万元。尽管完成难度大，运行指挥中心仍严格执行地服公司各项内部管控制度，将部门可控成本进行层层分解至各分队，严格执行预算，对部分办公用品实行以旧换新的管理措施；建立油卡使用交接制度，加强车辆用油管理，明确行政助理为责任人。
四、扎实推进战略解码工作。
为落实集团公司战略解码的对接落地工作，将“第三场仗:深化流程再造，提高运营品质”分解成11个细化工作措施(在地服工作措施总表中序号为18-28)，运行指挥中心现正按进度落实各项工作措施。
对接口流程进行动态管理。至五月底已对《航班保障时间标准》、《国际航班货邮行保障流程》、《航班保障标准》、《司机接舱单流程》、《货物入库流程》、《监装监卸及清仓流程》、《监管工作作业指导书》、《国际货的交接流程》、《大机型操作保障流程》、《关于备降航班清舱及相关工作的规定》10个流程进行了梳理，其中再造了1个流程《旅客延误补偿款的操作流程》，通过梳理，完善了各部门的业务流程，并形成业务手册。
工作中需要解决的问题：
1、经营考核指标需调整。xx年实际发生的可控成本总额为20万，xx年预算为16.3万。考虑到新增设了两个分队(监管室和统计室)共计12人，人员同比增加了40%，申请增加费用5万元。
2、对岗级进行调整。随着地区和国际航班的增加，国际配载工作量也相应增加。考虑到国际配载与国内配载有着很大差别(如对英语要求高、外航都有自己的配载系统)，建议在岗薪级别中增设国际配载岗，以体现与国内配载岗的区别，充分调动配载员对华航及其它国际航班配载工作的积极性。同时做好国际配载岗的人员储备工作。
