调度年终工作总结。

想要更全面地了解“调度年终工作总结”吗？请阅读下面这份资料。如何通过年度工作总结来提升个人形象呢？通过年度工作总结，我们可以更好地评估团队在工作中的能力。如果您有这个问题，这篇文章也许能对您有所帮助！

调度年终工作总结 篇1

调度个人年度总结

2020年即将结束，这一年对于整个世界都是不同寻常的一年，人们面临着各种各样的挑战。而我在这一年中也经历了不少事情，这让我深刻地意识到了自己的成长与进步。

回顾这一年，我在工作和生活中都做了不少总结，对于个人的职业规划，未来的发展方向，我也有了更加清晰的认识。

首先是工作方面。在公司的工作中，我不断地学习新技能，提高自己的综合素质。在工作中我始终保持良好的态度，积极主动完成工作任务。这一年来，我也在工作中遇到了一些困难和挑战，但我始终保持了乐观向上的心态，用积极的态度和主动的行动去解决问题。同时，在这一年中我也加入了公司的志愿者团队，参与了许多公益活动和志愿者服务，与同事们一起尽自己最大的努力去帮助需要帮助的人们。

其次是生活方面。在日常生活中，我开始注重自己的身体健康，积极参加各种体育锻炼活动。我也开始尝试学习新技能，比如弹吉他、学习新的语言。在和家人、朋友相处的时候，我也学会了更好的交流和沟通方式，更好地理解了他们的情绪和心态。

最后，我也做了一些思考和总结。我意识到自己在这一年中所得到的东西其实不仅仅是技能的提高，更重要的是心态和态度的改变。在遇到问题时，我更能够平静地思考和应对，更能够接受和理解别人的意见和建议。我也更加关注自己的情绪和心理健康，开始了解和学习如何管理情绪和放松自己。

回顾这一年，虽然有些困难和挑战，但我相信这些挑战让我更快地成长和进步。2020年是一个具有挑战性的一年，但是我相信在2021年中，我会继续努力，追求更高的目标和更优质的成果。

调度年终工作总结 篇2

纵观20xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块:

一、采购物流

采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。

采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。

加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。

二、生产物流

生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。

由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于一些简易的工具器材，能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工提供限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率。

在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地安排“人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效。

三、销售物流

销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照加工)过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：

1、帐务块

物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录;有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。

2、货物承运方面

由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货。客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大。有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司。

3、车辆的调度

销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。

经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平。现实如下：

1、帐务方面

每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运公司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐。当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天。现在物流公司在每月二十五号结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天(顺丰和转发物流除外)。

2、车辆的调度

现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认。

调度年终工作总结 篇3

在公司领导的正确指引下，我深入学习科学发展观，不断改造世界观、价值观和人生观；在各位同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成了150万吨的生产目标。这一年的调度工作我总结为以下几点：

一，根据自身实际，建立健全调度各项制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度工作，争创一流业绩，我认识到必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力才行。所以，定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。认真组织业务知识学习，提高理论水平。与此同时，深入实际到采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、采区恢复等进行专题调度。

三，管生产必须管安全。

管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严峻的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的分吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患。每次下井到工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到不安全、不生产。

四，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务与安全生产。

认真组织好各种会议。无论是临时会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

五，建立健全管理机制，完善软硬件建设。

根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度及领导值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

总结一年成绩的同时，根据自己的工作，结合岗位要求，还存在以下几方面不足：

一是主动与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是对一些事情的处理，容易情绪化。所以在工作中有时有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导的支持下踏踏实实，脚踏实地的干好调度室的工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

调度年终工作总结 篇4

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四.务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

调度年终工作总结 篇5

乘务调度述职报告

一、工作背景

乘务调度作为铁路运输的重要环节之一，负责铁路列车的乘务员安排和调度，确保列车顺利运行、安全、有序。自2000年11月我调度岗位上岗以来，一直扎根在这个岗位上，深入了解乘务安排的相关流程，并积极开展专业技能培训和交流学习，提高自己的工作能力。

二、工作内容

1. 接收、分析信息

每天我需要按照调度计划，在调度大厅接收多个调度电话，收到不同调车站乘务员的呼叫。首先我要根据现有车次信息，分析车站的分类计划、人员作息时间、车辆状况，了解路况以及气候变化等情况，有效预测可能出现的问题。在分析完这些信息后，我需要对车站乘务员提出的调度需求进行合理处理，调整车站的计划，匹配不同的人员和车辆，完成乘务员与列车的配对工作。

2. 计划调度

接下来，我需要根据分析结果及个别车站的实际情况，制定调度计划。由于列车数目众多，运营时间长，加之突发事件繁琐，因此在计划制定过程中必须将各种不同的情况考虑进去。我不仅要根据列车的行车计划来安排乘务员，还必须考虑乘务员的人力资源因素、调度需求、安全因素以及运营效率等因素，作出合理且可行的调度方案。我还需要与车站、客运、机务等单位及地面指挥员密切沟通，形成具体、完整的工作指导。

3. 调度汇总

我需要及时将调度的结果，汇总到车站负责人及车站乘务员手中，使他们按时按规定顺利工作并及时反馈响应。在进行调度的同时，我们也会时刻关注各种风险因素的可能性，以便在调度出现突发情况时保持冷静，及时拉响警报。

三、工作成果

1. 经验总结

在完成大量工作的过程中，我深刻领悟到了调度工作的特点：时间紧迫，压力大，需要经验和技能的集成。总结积累了丰富的经验，提高了规划能力、调控能力、应急处理能力等专业技能。

2. 安全保障

在我调度工作中，始终把安全作为第一要务。我们要高度重视各种安全隐患，协调安排好车辆和乘务员，保证列车在行车过程中不发生任何安全事故。

3. 提高效率

通过科学合理调度，培养车站乘务员的服务意识和安全意识，提高了铁路客运服务质量，并能够有效管理人员，实现了较好的效益。

四、工作反思

在调度工作的过程中，我也深感工作中不可避免的缺陷。例如，人员数量不足，工作压力过大等情况。为此，我会不断地学习、掌握更多的调度技巧和经验，提高自我修养和素质，做好本职工作，为我所管辖的铁路交通安全稳定运行作出更大的贡献。

总之，做好乘务调度工作需要我们具备高度的责任感、执着精神和敬业精神。通过反复总结自己的工作经验，不断提高自身素质和能力，逐渐建立完善的调度机制，发挥行业专业人才应有的作用，共同推动铁路运输事业的健康发展。

调度年终工作总结 篇6

公司调度部年度工作总结报告

一、背景介绍

作为公司的调度部门，我们一直以来都致力于为公司提供最优质的运输服务，确保物流顺畅、高效运转。过去的一年里，我们面临着诸多的问题和挑战，但是我们团结协作、勤奋努力，坚持不懈地推进工作，使得公司的日常运转和长远发展都得到了有力支持。

二、工作总结

一、加强管理，精确调度

我们在过去的一年中，始终保持工作管理的高效性和成果性，提高了供应链资源的整合和管理水平。我们运用先进的调度系统，全面显现了物流过程，提高了管控的精确度和有效性，使得对物流环节的监控和操作变得更加智能、更加科学。

二、优化业务，提高服务品质

我们对业务进行了精细化分工和专业化协作，改进了调度流程，提高了信息共享和应对能力。同时，我们结合客户需求，积极锻造服务品质的优势，细化了服务方式，提升了服务的水平和效益。

三、创新思维，奠定未来

在服务质量不断提升的同时，我们始终关注产业技术的创新。我们加强业务调研，掌握行业发展趋势、新技术的进展，积极创新和应用信息技术，提高了信息共享和处理效率。我们的努力为公司未来的发展做出了铺垫。

三、展望未来

回顾过去，不会停滞。我们将继续积极努力，为公司保驾护航，并从三个方面出发，加强核心管理、优化业务环节和不断创新，持续推动呈现出更好的发展跨度。

首先，强化运营管理，优化调度流程和各项细节，达到更高的效益目标。其次，在深入思考和分析客户需求的基础上，定制出优质服务方案，提升服务品质的核心竞争力。最后，持续关注产业市场的变化，进行充分掌握先进技术的调研和学习，通过科技手段为企业提供更优质、更高效、更合理的指导方案。

四、总结感悟

过去一年，我们取得了不俗的成绩，但我们并不会就此满足，我们会继续坚定地走下去。今天的总结不仅是对过去一年工作的回顾，更是未来工作的部署和规划，我们需要分析总结，吸取教训，不断提高服务品质和管理质量，为顾客提供最优质的服务使其感到称心和满意。最好的未来即将到来，让我们继续努力，为公司的发展不断贡献力量。