时间：2023-09-17
招商引资工作总结。
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在区委、区政府的坚强领导下，在区人大、政协的监督支持下，在区直有关部门的配合、帮助下，区招商局找准工作着力点，实化措施，抓重点、破难题、搞服务、重推进，奋发有为抓各项工作落实。采取行政高位推动抓招商。以产业链招商为主线，按照“抓大带小、招强引链”引资思路，采取“项目、活动、载体、服务”四轮驱动，确保投资促进实效。*年全区招商引资实现到位资金240亿元，其中工业到位资金实现156亿元，首位度产业到位资金47亿元，新开工项目132个，其中亿元以上项目为93个，亿元以上工业项目63个，10亿元以上项目5个，新竣工项目65个。
一：项目整体情况
重点新签约主要有总投资28亿元的低热值发电项目、总投资15亿元的协鑫新能源控股有限公司140mw光伏电站项目、总投资10亿元的中康光伏电站项目、总投资7亿元的啤酒咖啡生产项目等。重点新开工项目63个，主要有总投资10亿元的符离梁套地面集中式光伏电站项目、主要有总投资10亿元的宿州云阳埇桥解集地面分布式发电项目、总投资2亿元的七十二处机械产业园项目等。重点竣工投产项目46个，主要有总投资2亿元的金坊建材生产项目、总投资2亿元的东大木业二期项目、总投资3.6亿元的依唯尔服饰生产项目等。
重点在谈的有总投资12亿元的凯达物流园项目、总投资3亿元的东勤水泵生产项目、总投资2.5亿元的东利油脂生产项目、四川华燃镇镇通燃气项目、顺河新型建材生产项目、海天集团管业、轴承生产项目、琪尔特服装生产项目、华盛纺织生产项目、圣诞礼物生产项目等。
二：招商工作开展情况及主要做法
在发展平台上我区依托两个省级开发区、十个新型乡村工业园、百万平米的标准化厂房和远期200平方公里的主城区三类平台；在产业谋划上园区瞄准顶天立地大企业，乡村工业园和标准化厂房瞄准铺天盖地的中小企业，主城区瞄准高质量的商服企业；项目选择上以工业项目为主导，以招大引强为目标，以延伸产业链条为方向，以没有污染为底线，围绕招商打牢基础，筑巢引凤，围绕招商点燃激情，提高效能，围绕招商创新思路，狠抓实效。
一是抓招商平台，提升项目承载能力。在加快园区基础设施建设的基础上，我区充分利用散布的存量建设用地资源，实施“2112”工程，在全区建设标准化厂房承载项目。目前，全区“2112”工程开工项目184个，开工面积137.11万平方米;竣工项目60个，竣工面积85万平方米;琪瑜服饰、佰尚制衣、天河樱姿服装等27家企业已建成投产。
二是抓队伍建设，夯实招商引资基础。组织全区50名招商引资业务骨干赴绍兴学习项目谋划、招商引资、园区建设等知识；借鉴沿海发达地区以及周边县区经验，组织开展驻外招商办事处人员选聘工作，从全区行政、事业单位在编工作人员中选聘我区驻北京、徐州、苏州、厦门、温州、深圳办事处负责人和工作人员，市区联动，信息共享，有针对性开展招商推介活动，进一步提升全区招商引资专业化水平。
三是抓全区联动，密集外出招商推介。四大班子领导高度重视招商引资工作，积极联系项目信息，主动带队赴外开展招商工作，先后赴北京、上海、温州、石狮等地举行了6次专题招商推介活动；各单位以全区客商回访活动为契机，积极与企业联系和沟通，回访企业247家，接待来访客商600余人次，积极宣传推介埇桥，主要负责人和分管负责人及时召开招商引资调度会，主动为企业解决项目推进遇到的困难和问题，促动了一大批项目的签约和开工；特别是乡镇招商热情高涨、成效显著，褚兰镇强军纺织项目、解集乡复合肥生产、蕲县镇实验室设备生产、西寺坡守信建材等一大批优质项目签约入驻。
四是抓机制建设，加速项目推进。建立项目评审机制，组织发改、招商、住建、国土、环保等部门组成项目评审小组，对引进项目进行科学论证，严格制定准入标准；建立项目信息汇总机制，进一步搜集整理七大产业招商中心和各园区、乡镇的项目信息，建立并动态更新重大项目信息库，落实“双跟双促”对梳理的重点项目，明确专人对接，及时“走出去、请进来”，加强与企业的沟通联系，加速重大项目签约；建立重大项目推进机制，对已签约重大项目，明确一名区级领导全程包保帮扶，落实一套班子跟跑服务，积极推动项目进展。
五是抓督查考核，强化责任落实。年初认真领会《XX市招商引资任务考核办法》精神，结合XX区实际，把任务层层分解，把压力层层传递，制定完善新的考核办法，把园区，乡镇、街道，产业招商中心，区直单位分成四类主体进行考核。特别是对五个园区实行动态比较管理，月考核、月排名、月通报、月调度。严格实行招商引资目标任务保证金制度，要求各招商引资单位主要负责人缴纳1万元招商引资任务保证金，对未能按时间节点完成招商引资任务的单位负责人按比例扣除保证金，同时实行招商引资工作任务“零进度”离岗招商制度和年终考核末尾淘汰制度，进一步倒逼全员招商引资压力，营造全员招商氛围。
三、存在问题
1、宏观经济下滑形势下，企业扩张、沿海地区产业转移放缓，企业投资信心不足。
2、用地指标紧缺，XX区现有五大园区和多个各具特色的新型乡村工业园，发展平台遍布全区，但土地指标紧缺严重制约招商引资工作。特别是省、市强调项目入驻省级经济开发区对XX区影响较大。
3、园区项目承载能力较弱。园区的基础设施建设滞后，水、电、路、通讯、标准化厂房等硬件设施还有一定差距。
4、随着周边地市投资环境不断优化，基础设施不断完善，对我区的招商产生了巨大的竞争压力。
四：工作计划
*年，区招商局将继续拓展主导产业发展空间，精心谋划项目、强化土地保障、创新招商方式、优化投资环境，扎实推进，全面落实，把全区的招商引资工作推向新的发展阶段。
一、把握宏观经济走势，精心谋划项目。
要高度重视和加强项目的建设工作，认真做好搜集信息、项目准备等基础工作，按照“环保第一、引大引强、打造品牌”的原则，进一步做好招商引资项目的筛选、论证和储备工作，进一步健全我区的招商引资项目库，项目储备做到洽谈一批、签约一批、建设一批、投产一批、储备一批。还要注重发挥企业的积极性，指导企业做好项目的前期工作。
二、破解制约难题，强化土地保障。
严格控制项目建设用地投资强度、建筑密度、亩均收益等关键指标。引导工业项目向产业集聚区集中，积极开展旧城镇、旧厂房、旧村庄改造，有效盘活存量建设用地，探索建立城镇低效用地再开发激励机制。充分挖掘我区存量荒坡、采煤塌陷区、城市建筑垃圾等资源，积极编制项目，针对梳理出来的国内54家重点企业进行推介招商，进一步做大做深我区新能源项目库。
三、创新招商方式，推动全民招商。
创新招商方式，灵活运用各种招商方式，充分发挥七大产业招商中心的作用，动员多方力量，实现全民招商，充分调动全区各界的招商主动性积极性，提高招商成功率。组织各类招商推介会，重点在徐州，泉州，宁波，温州，深圳等地召开招商推介会，全年招商推介会不低于十次。同时做好以商招商、代理招商和驻点招商，结合市局驻外分局资源信息，通过驻外专业招商，及时掌握沿海发达地区产业动态和重点企业外迁扩张信息，有针对性开展招商对接工作。充分发挥当地商会和各类协会的优势，聘请他们作为招商代理，对招商成功者给予奖励和补贴。
四、转变政府职能，优化投资环境。
坚持把优化投资环境作为招商引资的基础工作，精心打造要素集聚的“洼地”，努力构建一个投资成本低、收益高，有利于资本、人才聚集的集中地。以“投资者为本”，解决“引得进与留得住”的问题，不断增强对投资者的吸引力。不断完善招商引资社会监督机制，建立招商引资环境评估制度，坚持招商引资工作的高标准，积极学习外地的经验，着力打造好全方位的“服务平台”，为外来投资企业和投资者改善软、硬环境，解决政策咨询、中介服务、项目协调等方面的问题，努力营造宽松的投资环境。
五、推进大招商，突出产业招商。
围绕主导产业，突出首位度产业，研究出台技改、研发、基础设施建设、用工等产业扶持政策，加大对量大质优项目的扶持力度，抢抓机遇引进龙头企业和产业链关键配套企业。围绕做强主导产业，大力开展针对性招商，以承接产业链关键环节为重点，吸引产业链条整体转移和关联产业协同转移，壮大产业集群规模。突出挑商选资，瞄准国内外领军企业，开展精准招商、上门招商，着力引进一批龙头型、基地型项目。创新招商方式，采取以商招商、商会协会招商、驻外招商等行之有效的方法，提高招商成功率。完善招商机制，继续实行领导带头招商、招商周等工作制度，强化考核奖惩，更加注重考核投资强度、税收贡献、就业实绩，提高招商实效。
六、发展优势产业，形成七大集群
依托我区独特的区位、资源优势，充分调动七大产业招商中心外出招商积极性，抢抓一批有影响力、有带动性的龙头企业，逐步形成新型建材、纺织服装、农副产品深加工、板材加工、机械制造、旅游文化、商业贸易等七大产业集群，发挥集群优势，促进产业招商。
七、加强招商调度，提高招商积极性
加强招商引资调度，严格执行无招商实绩单位主要负责人离岗招商制度，同时要求各园区、产业招商中心加强项目谋划，积极外出召开专题招商推介，提高外出招商针对性和科学性。
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的开发区招商引资工作总结，希望能够帮助到大家。
我镇招商引资工作在区委、区政府的正确领导及上级相关部门的指导下，我镇不断创新招商思路，改进招商方式，进一步改善和优化投资环境，抢抓机遇，争取完成招商引资各项任务。现将x年第一季度招商引资活动汇报如下：
一、主动招商，充分调动各方积极性
我镇坚持走出去和请进来相结合的办法，把招商外出区域定在xx人务工较集中的珠江一带，从x年底开始先后外出招商2次，每次在外招商时间均在3天以上，每到一地，首先和本镇在当地创业人员取得联系，通过他们接触了一批外商，很好的宣传并推介了xx。
目前正在洽谈广州市特比克汽车配件有限公司，该公司坐落在广州花都，是一家集汽车刹车片、座椅等汽车配件的大型厂家。若能将该厂引进区产业园，借助华奥新能源汽车项目已落户产业园，两家企业将达到双赢的局面。该企业主也提出了他们的顾虑：如我区产业园的产业链配套还不够完善灵活，能否在他们的落户、建设、投产中发挥“一站式”的服务；相关的优惠政策没有形成文件颁布是否会造成政策难以落实到位；相关部门能否协调解决投资初期融资难的问题等。下一步我镇将与该企业保持密切联系，积极争取该企业落户我区。
二、重点跟踪对接在谈项目情况
华电光伏发电项目目前已和区政府签订投资意向书。租用良古村、李塘村、沙村共1000亩土地，目前xx市艺成农业科技有限公司已和此三村村委签订租地协议，下一步该公司还要跟农户签订租地协议后，该公司再跟华电光伏有限公司签订合同。
三、已签约项目情况
目前已签约“春甜桔二号”标准生态果园建设项目。该项目落实中团村，计划今年投资20xx万元，租地800亩，目前已跟农户签订420亩的`租地协议，近期还陆续有群众跟公司签租地协议，已投资250万元，已种下6万株苗，正在布设滴管网。
四、工作中存在的困难
华电光伏发电项目用地所涉及的三个村有113亩为纠纷地，目前司法所正在调解处理纠纷中，调解进展顺利，但仍需一定的时间。
五、下一步工作计划
1、加强外出招商引资力度，加大xx招商引资环境的正面宣传，争取引进优质企业进驻，促进xx经济发展。
2、加强服务已落户企业，解决企业在发展过程中遇到的一些如用地困难、与群众纠纷等问题，帮助企业营造一个良好的投资环境。
一、积极贯彻落实，认真安排部署
郴办字〔〕11号文件下发后，我局非常重视，进行了宣传，贯彻和落实。今年市科技局招商引资确定为一类单位的乙类序列，要求当年完成合同引资2亿元以上，实际到位资金3000万元以上，较去年只完成实际到位资金900万元的任务增幅较大。为了确保完成目标任务，在随后的局党政联席会议上对文件精神进行了传达贯彻，就今年如何完成我局招商引资任务、推进招商引资工作进行了宣传发动和讨论研究，对我局下一步招商引资工作进行了安排布署。全局上下形成了推进招商引资工作共识，招商引资工作有序推进。
二、成立组织机构，安排专项经费
组建了市科技局招商引资小分队。招商引资小分队集中了我局的主要业务力量，由党政主要领导牵头、分管业务领导参与、业务科长及部分二级机构负责人为成员。明确由分管招商引资局领导副局长范辉平同志主抓。从局工作情况经费中安排5万元做招商引资工作专项经费，为我局招商引资工作提供了组织经费保障。
三、明确工作目标，积极安排部署
制定年度工作计划，纳入年度科技工作重要内容。根据市里工作要求和我局的工作情实际，我们制定了《市科技局20__年招商引资工作方案》，明确了今年科技招商引资工作的目标任务、工作原则、工作措施等情况。
四、积极跟踪服务，积极推进项目建设
结合我市发展重点产业，明确我局招商引资的重点领域，积极围绕新材料、电子信息(LED)，石墨，生态板业和无机非金属等重点产业确定招商引资项目。建立了项目联系跟踪制度，及时跟踪项目进度，做好相关服务工作。采用“请进来，走出去”的方式，积极推进招商引资工作。赴成都，上海，长沙考察调研石墨精深技术合作与引进的相关事宜。与美籍华人傅辅成博士就石墨降阻剂等石墨精深加工技术合作与开发达成的框架协议，与长沙顶立科技就石墨提纯设备开发进行了初步洽谈。2月26日，江门市政府副市长吴国杰率队来郴州进行科技交流与合作调研。5月23日，湖南万华生态板业有限公司和中新房坤龙投资有限公司就生态板业项目建设达成合作协议，项目总投资6.5亿元。6月14日，江门市九三学社市委会率队赴郴州进行科技调研考察，与部分企业进行了对接。6月19日，在福建福州国际会展中心举办的第十二届国际菌草产业发展研讨会上，我市企业湖南万华生态板业有限公司与国家菌草工程技术研究中心签订了技术合作协议。今年我局联系跟踪的项目7个(详见附件)，力争完成今年招商引资工作任务。
导语：年终工作总结结尾范文一
（一）整体环境
本年－月份，全县共引进项目个，实际到位资金亿元，此中万以上项目到位资金亿元，结束全年任务的，兑现了时候过半，结束任务比例过半。本年以来新开工构筑的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集体新上多效用塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液出产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋出产项目、信乐味精公司新上年产万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、米贸易步辇儿街开辟项目等。
（二）紧张做法
⒈修订文件，兑现政策。本年上半年，我们构造召开了由各乡镇、县直各部分及各企业参加的全县招商引资策动大会，对本来的招商引资考核认定方法、考核惩法则和鼓励外商投资优惠政策进行了从头修订、美满，对××年项目引荐人根据政策赐与嘉奖兑现，对在招商引资工作中出现出来的进步个人赐与轰轰烈烈的表扬。经过议定优惠政策和嘉奖政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以嘉奖，构成了全县上下议招商、想招商、自动从事招商工作的精良场面，为全年工作的展开奠定了坚固的根本。
一是连续履行“一把手工程”。工作调理到“一把手”，惩兑现到“一把手”。二是分化目标任务。在全县目标考核方法中，进步了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入平常工作范畴。使乡镇、部分和企业广泛感触招商引资义不容辞，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现嘉奖。每一年初，都对招商引资引荐人赐与表扬嘉奖，对在招商引资工作中出现出来的进步个人赐与轰轰烈烈地表扬，大力大举鼓励了各级、各部分想招商、议招商的自动性。四是强化调理，加强鞭策。坚定履行了“三分之一”工作机制，月调理、季传达、半年观摩评比、年末惩兑现轨制。
⒉初步建立了县级带领分包重点招商项目轨制。
为进一步鞭策招商活动结壮有效展开，初步建立了县级带领分包重点招商项目轨制，履行招商全进程办理。凡新开工一个重点产业项目，都由一名县级干部分包，分担带领人都在工地建立办公室，做到工地建到那边，带领人的办公桌就搬到那边，确保拿出以上的精神放在项目构筑上。每个月起码召开一次项目进展调明白，听取包保重点项目标带领和企业当真人报告请教，分析题目，探讨对策，救助办理项目进展中碰到的实际坚苦和题目，鞭策企业加快项目构筑。
⒊连续冲破新的招商范畴
本年经过议定连续拓展招商范畴，兑现了农业、商贸、城建开辟等范畴招商引资的新冲破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害出产与财产化开辟项目，该项目总投资万元，已到位资金万元。在商贸流畅范畴，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具市集等各种大型超市家。在都会构筑开辟方面，我们结束了茌东引水、枣乡街、振兴路开辟、人民广场、天然气管网、英俊华旅店等一多量招商项目标构筑。
⒋小团组招商和收集招商结果明显。
本年以来，我县紧紧抓住赴南边发财都会招商的机遇，渐渐走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。前后由县级带领同志带队外出余次，签订公约项目个，公约引资额亿元，此中有个项目已开工构筑。本年代份以来，我们以聊都会网上经贸洽商会为契机，集结气力，细致构造，兑现了收集招商工作的新冲破。自洽商会揭幕以来，网上洽商余人次，达成互助意向个，外商来我县实地观察已达余人次。
⒌把招商引资与招才引智联合起来，引进了一批职业经理和专业技巧人才。鑫鑫铝业公司引进名韩国工程技巧人员后，改革了出产工艺，产品档次和质量敏捷提拔，打入了韩国市场。
2、存在的题目
本年以来，固然在招商引资工作长进行了艰苦的竭力，获得了必定成绩，但也存在一些题目，凸起表如今：
⒈投资布局不敷优化。有的招商引资项目门槛太低，投资布局不尽公道，低程度反复构筑的题目比较凸起，庆幸于财产会聚效益的构成。在引进尖、高、外项目上有必定冲破，但数量不多，技巧含量也比较低。
⒉环境和办事还需进一步优化。个别单位和少数构造干部还存在办事意识淡溥、大局见解不强、工作效果低下、办事承诺和优惠政策不到位的题目。⒊企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较凸起。固然各级各部分自动运作构造招商引资，而大大都企业招商引资的意识不强，自动性差，贫乏招商引资的动力机制，贫乏开放意识和市场竞争意识。
⒋企业中小企业融资坚苦。国度宏观调控中的财产政策、信贷政策的后续效用，使得企业贷款难，中小企业融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。
3、下步工作筹划
（一）连续改进投资环境，竭力构建招商引资的强磁凹地。
一是要从感化投资和成长的凸起题目入手，以立异机制和美满轨制为冲破口，切当落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等轨制；变化当局本能机能，简化审批事变和办事程序，进步办事程度。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个关键，不管是主管带领还是平常干部，在兵戈之初吃透政策，谨慎承诺；在签约以后要落实政策，践诺承诺。坚定依法行政，加大政务果然力度，进步当局工作的透明度，增进投资环境的改进和优化。三是要建立猛烈的亲商意识，进步行政效果，提拔办事质量，有始有终地抓好各种环境构筑，竭力为客商营建一个刚正竞争的市场环境，刚正的法制环境，巩固的政策环境和高效的办事环境，使引进的项目敏捷构筑投产达效。四是各相干部分要放下架子、沉下身子，强化办事本能机能，切当深切到已落户的企业中去，进行访问查看，真正帮企业和谐办理一些题目。同时，要做到言必行，行必果，为投资者彻完全底地落实各项招商引资优惠政策，使投资者能够获得实实在在的实惠，真正兑现项如今期以诚信为本招商、项目中期以优良办事招商、项目后期以精良的环境招商、项目建成后以典范化办理安商的招商引资良性轮回。五是加大招商引资的按期督办、调理和查抄力度。要经过议定项目调明白及现场办公会的式样，及时和谐办理项目引进进程中碰到的题目。
（二）抓好重点招商项目标构筑。一是集结紧张气力，加大“四百”工程的构筑力度，重点是二期万吨氧化铝项目，投资亿元的液碱项目，投资亿元的万吨水泥项目。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产万吨合金铁出产项目，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧米贸易步辇儿街构筑。
（三）以小团组招商为紧张方法，渐渐扩大外出招商结果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交换与互助，篡夺在韩国引进一批产业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区构筑，力图年底有家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的来往和交换，筹建浙江产业园区，力图使农药、水泥、不锈钢出产等几个项目落户茌平。
（四）费尽心计心情办理制约外商投资的难点题目。一是冲破用地瓶颈，创设引资空间。盘活地皮存量，用好现有闲置地皮、用好抛荒地皮，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，办理好地皮题目，确保招商引资项目构筑用地。二是冲破中小企业融资瓶颈，办事变目构筑。经过议定建立和美满名誉包管系统、名誉评价系统，进步企业诺言，费尽心计心情篡夺金融部分信贷赞成，自动篡夺国度、省、市一系列用来搀扶中小企业成长的各种基金和搀扶资金。
（五）大力大举引进各种人才，提拔现有企业的档次和程度。选择一部分密度板和铝加工企业做为试点，出力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技巧工人，进行合股、互助或拜托策划，利用他们进步的策划理念和出产工艺，提拔我们的办理水温和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的感化。
总之，本年我县的招商引资工作局势还很严峻，但同时也面对机会和挑衅，必要创设性的展开工作。我们相信，有县委、县当局的刚强带领和全县上下的互助竭力，本年的招商引资工作必定会兑现新的冲破。
上半年，麻阳县商务局在在市商务局的指导下，紧紧围绕县委、县政府的工作中心，全面落实科学发展观，抢抓中央制定和实施中部崛起、武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划机遇
，不断优化投资环境，创新招商机制，完善基础性工作，抬商引资工作稳中有进，取得一定的成绩。
一、指标完成情况
截止6月15日，全县共实施内资项目12个，同比增长22.3%;新签合同6个，引进5000万元以上的项目4个，合同签约6.8亿，同比增长18%;到位资金6.25亿元，占全年计划10.8亿元的58%，同比增长16.3%。
二、项目引进及建设情况
(一)在建项目情况
我县7个在建内资项目进展顺利，上半年累计完成投资5.8亿元。新增投资中，工业投资达4.8亿元。其中，华洋铜业6万吨铜材深加项目、恒源公司工业硅生产项目、泰安冶化硅扩建项目将在年内竣工投产;年产20万吨铸钢及2万吨不锈钢项目、城东四星级酒店项目正在有序推进。
(二)新签约项目情况
20XX年上半年新签约项目6个，合同(协议)投资额达5.2亿元人民币。其中：工业项目2个，城市基础设施旅游项目1个，文化项目1个，房地产项目2个。投资1.5亿元的城市燃气管道建设项目，手续办理顺利，预计8月份即可开工建设;投资5000万元的中药材加工项目和投资2000万元的300万平方米彩色包装厂项目已落户工业园，6月份已全部工建设。投资1亿元的国际原创艺术村项目正在办理征地手续。
(三)签约条件成熟且投资在5000万元以上的项目3个。分别是：投资10亿元的城东基础设施、九年义务制学校及城东新村建设项目;投资2亿元的林木制品市场项目;投资7000万元的金环水果市场二期项目。如果上述项目顺利签约，投资额将达12.7亿元。
(四)有一定基础，正在洽谈、对接的投资5000万元以上的项目4个。投资1.5亿元的农产品物流园及小商品市场建设项目;投资5000万元果汁加工项目;投资8000万元的工业园基础设施建设项目;投资1.5亿元的绿溪口电站建设项目。招商潜力达4.3亿元。
三、主要工作措施
(一)建立有效的招商引资工作机制
3月份我县召开了全县扩大开放工作会议，会上下发了《20XX年招商引资目标考核管理办法》，将12个职能部门与6个建制镇列为招商引资考核对象，将招商引资目标任务层层分解到考核单位。同时建立健全了招商引资奖惩办法、招商引资重点项目联系服务办法、环境优化考核办法等制度，在制度上确保招商引资工作取得实效。
(二)强化招商引资基础性工作
一是召开了招商引资项目包装协调会。会议确定由发改局牵头，各单位按发改局统一要求，尽快包装好一批招商引资项目。其中商贸物流项目由商务局进行包装;旅游文化项目由旅游局进行包装;新型工业化项目由工业经济局进行包装;农产品开发及深加工项目由农办和工业园区进行包装。二是启动《麻阳投资指南》编印工作。新指南将在文字内容、图片布置、投商项目进行全新编排，计划印制2000份，共需投入经费12万余元。
(三)创新招商引资方式，搭建招商引资平台
一是开展专题招商活动。上半年，商务局赴云南、广西、江西对商贸物流、旅游服务项目进行招商;工业经济局赴四川、重庆等地对新型工业化项目进行招商。通过专题招商，共联系项目12个，正在洽谈的6个，有明确投资意向的3个，投资额达3.2亿元。二是利用节会招商。第七届中部博览会于5月18日至22日在长沙举行，我县组织了由县委书记胡佳武同志为团长的22人参博代表团，全程参与中博会各项活动，并圆满完成会议各项目活动安排。整个活动期间进行专题推介1次，发放招商推介资料600余份，交换名片1000余张，与9位投资商进行了项目前期洽谈，其中农产品物流园建设、
工业园BT模式开发、果汁加工等5个项目有了达成了初步投资意向，投资金额达5.6亿元。
(四)着力改善投资环境，加大项目服务力度。
一是推行“一站式办公、一条龙服务”、“全程代理制”
，在项目核准备案、信贷服务、土地征用、招标投标等手续办理方面，简化审批环节，提高办事效率。二是建立健全了重点项目、重点企业领导联项联企和挂牌保护制度，对项目和企业实行全程跟踪服务。三是继续推行和扩大社会各界人士评议执法执收部门活动，营造良好的招商氛围。三是规范重点项目跟踪管理，随时掌控重点项目推进情况。县委、县政府督察室每半月对重点建设项目情况进行一次调度，掌握建设进度，及时协调和解决建设中难点和问题。
四、存在的主要问题
1、土地因素对招商引资制约较大。受财力影响，政府收储土地能力较弱;受现阶段土地规划和建设用地指标制约，征地难、拆迁难，土地报批时间长、速度慢、办证难、费用高，成为我县招商引资工作的瓶颈。许多项目因土地及土地价格问题影响难以洽谈成功，部分签约项目因土地问题难以落地。
2、工业园基础设施落后，成为工业招商的软胁。工业园区功能不全，园区建设缓慢，满足不了企业的配套建设要求，与通行的“三通一平”的硬件要求尚有较大差距，成为工业招商绕不过去的客观困境。
3、招商资源日益枯竭。麻阳资源禀赋较差，矿产资源缺乏，三产业发展滞后，较有潜力的农业资源和旅游资源，属于长线投资，投资成本高、回收周期长、利润回报低，投资商缺乏投资热情和兴趣;就是现在看似发展势头较好的城市基础设施建设及商贸物流项目，投资动机多为土地置换和商品房建设，招商面临较大困境。
五、下阶段工作思路
1、加强招商引资项目服务力度。继续履行好商务服务职能，做好协调服务工作，力促在谈项目尽快签约;签约项目及早落地;落地项目加快建设进度。
2、多渠道开展招商活动。上半年，我们的专题招商活动和中博会项目推介，取得了较好的招商效果。下阶段将继续坚持外出招商与节会招商相结合的招商模式，积极开展招商动。同时积极尝试“以商招商”、“企业招商”、“产业招商”、“小分队招商”等招商方式，全面盘活麻阳招商大局。
3、完善工业园区基础设施建设。按照县政府工作要求，下半年我局将配合县工业园管委会对我县工业园区基础设施建设进行BT模式开发，改善园区投资环境，有效解决长期制约我县工业招商的园区硬件环境落后问题。
4、更新完善招商引资项目库。项目是招商的基础，建立立足麻阳资源，符合麻阳实际，格式规范、内容全面的项目库非常重要。结合《投资指南》的重新编印，商务局将加强与招商引资责任单位协调，高标准建好招商引资项目库。
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，全县上下以科学发展观为指导，克服金融危机带来的不利影响，围绕县委、县政府实现“农业产业化、新型工业化、城镇现代化”建设目标，创新招商引资工作思路，拓展招商领域，搭建招商载体，不断改善和优化投资环境，抢抓机遇引项目，全力稳步推进招商引资工作，取得了显著成效。现将20xx年以来全县招商引资工作总结和20xx年工作计划汇报如下：
一、今年以来招商引资工作情况
（一）、招商引资工作情况
与往年比较分析，今年全县招商引资主要有三大突出变化：
一是在谈的大项目实现新增长。
二是签约的大项目实现新突破。今年通过举办福建长乐联谊会、香港推介会、苏州和无锡推介会、第十届梨花节、第十二届厦门经贸洽谈会等各类招商活动会议，签约的大项目有新的突破。如在长乐投资联谊会上签约的建滔煤焦化项目投资16亿元，已经开工建设。其他项目正在做开工前期准备工作。
三是引进项目的结构和质量实现新调整。从内外资结构来看，今年在招商活动中签约引进的项目有新的调整。从行业类别看，第一产业类签约项目、第二产业类签约项目、第三产业类签约项目充分契合了我县经济发展的走向。
（二)今年以来招商工作的特点和做法
1、创新招商引资工作方式，全方位开展驻外引资工作
自今年4月中旬以来，县委、县政府按照“整合资源、集中安排、以镇为主、机关配合”的原则，以开发区、镇牵头，机关单位配合，组建了16个招商分局，实施了驻点招商工作，镇党委书记任分局局长，分管开发区工作和包挂各镇的县领导负责协调相关招商分局的招商活动。各分局积极响应，迅速落实四个到位奔赴一线招商。各分局均由党委书记带队，人员保证3-4人，并配备了一部车辆，外经局也在第一时间拨付了招商经费。招商工作中各招商分局充分调动各种积极因素和关系网，全面了解驻地的经济社会发展情况及主导产业，重点掌握有产业转移意向的企业情况，对接洽谈，寻求合作，推进招商信息和项目进展。赵书记、邱县长及县四套班子包挂领导非常重视，莅临驻外招商一线推进项目，拜访了一批重要客商，取得了一批招商成果。我局自文件下发后，坚持一天一调度，及时把工作动态、好的做法和信息一天一简报，报送县四套班子领导，并下发至各相关分局和单位，做好了日常调度和信息的上传下达及资金保障工作，从而推进了驻外招商工作的顺利开展。
2、拓展招商引资活动形式，全面提升引进项目质量
今年，我县制定了产业招商、项目招商和区域招商的招商活动新方式，以承接“长三角”、“闽三角”、“环渤海”、“央企”产业转移和大项目对接为重点，以综合产业和专门产业项目推介宣传为要点，以分局招商为主体，以××经济开发区为平台，在积极筹备参加好省市组织的的央企推介会、厦门经贸洽谈会、香港推介会、上海投资联谊会、无锡和苏州投资联谊会等活动并完成项目签约任务的基础上，先后通过举办了小型招商会、产业推介会、以商引商、敲门招商和产业招商等招商方式，积极开展了有针对性的福建长乐投资推介联谊会、绍兴投资推介会、上海和杭州城建投资推介会等自主招商活动，会上一改过去的“一言堂”形式，形成了主宾双方融洽互动、富有实效的“圆桌会、座谈会、办公会、成效会”。今年在省市组织的推介会上、在我县自主举办的推介会上签约了较多项目。项目涉及规模养殖和加工、果菜贮藏和加工、电力生产和煤盐化产业、精密铸件生产和机械铸造、电动车生产、污水处理、商贸物流等领域。有效的招商活动形式，全面提升了项目的质量和规模。
3、依托我县招商资源，延伸产业和专业招商领域
我县招商资源丰富，地上有果、菜、林业和养殖四大资源，地下有煤、盐、钾页岩和地热四大资源，有悠久的汉文化旅游资源、传统的亲情客脉资源和日益发展的良好投资环境，为我县开展产业和专业招商，延伸拉长产业链项目、加快发展新兴产业奠定了较好的基础。今年以项目建设为总抓手和切入点，内联外引抓大项目，实现了招大引强的大突破，在以商聚商、产生集聚和示范效应上取得了较好成效。今年依托现有产业和企业，着眼于“增链”、“补链”，在盐煤化工项目、果蔬加工项目、城建和三产服务业项目等一批规模大、技术水平高、产业链长、资源转化能力强、符合环保要求和行业标准的大项目方面，有了良好的发展势头，一批与县域特色经济相匹配的项目加快了洽谈、签约和建设的步伐。如：丰城盐化工项目正在加快建设，徐州建滔能源化工项目在加紧施工，金浦煤盐一体化项目在积极洽谈推进。
4、注重建设招商队伍，全民营造招商投资环境
在全面发展经济的过程中，今年县委、县政府充分发挥了在招商引资工作中的行政性推动作用，转变了以往在招商人才队伍的建设和培养方式，即变重局部为重全局，由过去片面注重招商系统人才队伍建设转变为把工作重点延伸到我县对外开放经济建设的各个领域；变重微观为微观宏观并重，把招商引资人才培养工作的着力点放在拓宽视野，更新观念上，重点培养大家适应政策变化，与政策和产业接轨的意识和实务操作能力；变重使用为重培养，使用培养相结合，加大了人才培养工作的组织保证。积极引导发展金融、信息、中介等新型服务业；发展现代物流、旅游、房地产等强势服务业；推进科教、文化、卫生、体育和市政公用等社会产业的发展，进一步营造了亲商、重商、安商、富商的投资环境。“两路一河”（高速公路、××铁路、××运河）建设工作稳步有序推进，城市基础设施建设和环境面貌大为改观；开发区的招商载体功能逐步显现；招商项目洽谈力度、引进质量、进展速度进一步加强，为外来投资企业提供服务、帮助企业解决困难的力度逐步增强。进一步优化了投资环境，提高了招商引资项目的投资信度。
5、建立招商管理运行机制，提高招商引资工作成效
今年以来，狠抓了在谈项目、签约项目和在建项目的跟踪推进调度，建立健全了项目信息呈报备案制度、县领导一线前置调度推进制度、缴纳招商引资保证金制度、重大项目公开承诺制度、审批事项全程公开制度、项目会办调度制度、按时走进企业服务帮办等多项制度。继续推行了“一站式”服务制，对重点招商引资项目实行县领导包挂和部门包抓责任制，对投资推介会签约项目定领导、定时间、定工作进度，对全县各分局、各单位招商任务按月、季度进行调度，对项目洽谈、签约和建设过程中出现的困难和问题，及时协调有关部门给予解决。良好的招商管理运行机制，切实提高了招商引资的工作成效，也在全县上下形成了人人想招商、为招商、抓招商、重客商和建项目的良好氛围。
二、全年招商工作困难和问题
一是金融危机爆发带来的负面影响逐步加深。金融危机已从虚拟经济向实体经济蔓延并进一步加深，投资方资金周转困难，资金难以到位或到位慢。我县的洽谈、签约和在建的大项目进展不够快，我县承接产业转移的项目步伐放缓。
二是战略投资支撑项目引进难度加大。我县招商引资在谈项目多，签约项目少，续建和在建（扩建）项目多，新上项目少，新上的大项目较少。虽然近两年引来了具有投资成长型的项目，但总的看来大的支撑性的项目引进难度进一步加大。
三是招商项目规模、质量发展不平衡。有的分局因由较好的区位优势、较丰富资源的乡镇及实力强的成员单位组成，招商项目规模、质量偏好；有的分局因为由位置偏远、资源优势不明显的乡镇组成，在招商引资工作上难有大的成效。此外，园区招商的主要载体作用还远没充分显现出来。
四是招商投资要素不够协调。部分项目虽然已经开工，但因土地计划没有到位等等，影响项目开工进程。部分项目厂房已经竣工，因投资业主实力不足，或市场订单中断等等，影响项目的投产达效。部分项目建设过程中，特别是已经签约准备开工的项目，由于手续不全，建设要素会办不及时，影响项目的推进进程。部分建设项目与周边环境协调难度越来越大（如农民群众对征地价格和就业的期望值较高），严重影响了工程进度。
五是服务意识不够强。一些部门对投资者服务不够主动、热情，态度比较冷谈。一些单位办事效率较低，办一项手续要反复跑多次。个别单位的具体办事人员为某一点人为设置障碍，对能即办的事拖着办。一些单位固守本部门利益和条条框框，缺乏大局长远观念。一些部门收费不透明，变相强制收取本应自愿缴纳的费用，严重影响了我县招商投资环境。
三、20xx年招商引资工作计划
由于全县招商工作职能整合和转变，国内经济企稳回暖，20xx年招商引资工作的重点主要是走向境外、引进外资，加大对外贸易工作力度。为此：
(一)强化措施聚合力，继续扎实推进产业招商、专业招商和分局驻点招商工作。各招商分局和成员单位、驻外招商联络处，要扎实开展好产业招商、专业招商和分局驻点招商工作。组织和人事部门应从长计议，通过招商工作切实发现、培养和打造出一支能招会引的招商引资队伍；县委、县政府主要领导和包挂的四套班子领导继续坚持驻外一线置前调动方式，各分局的镇党政一把手要持久做好轮流带队外出招商工作，开发区与县督察室要做好日常化、常态化督查工作；各招商单位要开展有目的、有针对性地招商活动，依托产业资源，分析比较产业优势，增强招商项目的目的性、针对性和实效性；要强化专业招商人员的信息搜集、产业规划、分析对比能力，重点摸查遴选出与我县产业对接性强的“三五”牌企业，咬住不放，紧盯跟踪；我县强势招商即将进入一个新的阶段，要继续调动各方力量，积极主动招商，本着“企企合作，政企合作，促进××现代化事业建设”的宗旨，加快促使各产业之间的联合，促进市场经济主体的壮大。
（二）把握要点破难点，完善一整套招商引资政策和与之配套的考核奖惩措施。各招商单位要把握好我县资源优势和国家、省的产业政策特点，把握好乡友“回归兴业”的转折点，把握好承接产业转移、对接产业转移的重点，围绕资源开展产业链项目招商，破解制约资源招商、产业招商的难点。县有关部门要尽快制定出与当前经济形势和我县招商工作相对应的××招商引资的系列优惠政策和促进招商引资工作的办法；县有关单位和部门要抓紧制定并继续完善与招商工作实效相适应，且促进招商引资工作的考核奖惩措施，来调动各方人士的招商积极性，做到优惠政策和考核奖惩措施上执行有力、落实上有据、实施上延续，以促进我县招大引强项目快速落地、招商工作迅速高效开展和县域经济快速发展。
（三）理顺程序抓落实，完善招商项目快速推进机制。目前我县在谈项目、签约项目和落地开工项目总体表现进展不快，开工建设项目进度不一。因此必须尽快理顺项目程序，建立完善的项目推进机制。一是实行“五个一”工作制度，按照“一个项目，一名牵头领导，一套服务班子，一个部门负责，一套实施管理方案”，确定专门责任人。重点项目推行县领导包抓项目制，随时反映情况、协助解决困难；二是制定项目推进制度，县有关部门要制定《重大项目现场协调工作制度》、《重大项目调度例会制度》、《项目建设动态通报制度》等推进项目工作的系列规范性制度，将项目进展、完成情况与各推进单位、负责人和包抓领导挂钩，及时准确掌握项目最新进展，切实提高项目推进速度；三是建立“四位一体”的包抓项目体系，有引资单位主要领导、项目落地单位主要负责人、审批单位负责人和包挂领导组成，推进项目进度，形成谋项目、抓项目、促项目的共同推进体系。
（四）强化服务重协调，营造良好的投资和服务环境。各职能单位要坚决落实县委、县政府招商引资政策，为招商引资项目审批办证开辟绿色通道，做到“快办、办好”、“减费、免费”。有关部门每月要及时把招商工作进展情况报送上来。各招商引资项目联系单位从项目洽谈、开工、建设、投产等全过程对项目进行跟踪服务。各招商单位要做好投产项目、在建项目帮办工作，争取项目增资提效，确保企业引得进，留得下、建得快、长得大。确保完成和超额完成县委、县政府下达的招商引资工作任务。
按照市政府的统一部署，8月份为全市集中招商引资活动月。县委、县政府对此高度重视，部署早、行动快，县主要领导亲力亲为，全县各级各部门积极参与，把抓招商、促招商作为重头戏，采取“走出去”和“请进来”，主动出击，取得了明显成效。一个多月，共派出招商小分队56批次，邀请接待客商来桂阳考察46批 192人次，对接洽谈项目62个，达成意向协议项目32个，其中合同项目27个，合同资金47.6亿元。引进了凯悦高星酒店、深圳旭恒投资公司、中国五矿、湘电集团、天心集团、誉峰玩具、展升电子、美雅风衣、泰达水泥制品等企业，项目涵盖了基础设施建设、园区开发、环保节能、电子信息等行业。
到1-8月，全县新引进及续建项目61个(其中新批设立外商投资项目5个)，合同利用资金67.97亿元,其中过亿元的重大项目7个。实际到位外资4289万美元，完成任务数的`81%，同比增长33.8 %;实际到位内资11.9亿元，完成任务数的77%，同比增长22%。现将活动月主要工作总结汇报如下：
一、制订方案，周密部署。
8月3日，制订出台了《XX县2010年集中招商引资活动月工作方案》（桂办发〔2010〕21号），对招商月指导思想、活动内容、目标任务和实施步骤，督查考核、工作经费作了专门安排。文件明确县委、县人大、县政府、县政协、县直机关系统党委和市重点招商引资单位必须组建小分队，深入珠三角、长三角等地区，以推介桂阳、标准厂房招商招租和当前在谈意向项目跟踪对接这重点，开展形式多样的小分队招商活动。要求县委、县人大、县政府、县政协每个小分队要洽谈项目6个以上，签约3个以上，力争年内有项目动工，全县要完成洽谈项目40个以上，签约项目25个以上，签约金额 25亿的目标任务。县主要领导招商时间不少于10天，分管领导不少于20天，县财政安排每个队招商小分队专项经费3万元。
二、宣传动员，快速启动。
继市活动月动员会后，8月4日上午，我县迅速召开了高规格的招商活动月动员大会。会议由县委副书记主持，分管招商的县委常委、县纪委书记作动员报告，县委书记作重要讲话，全县39个乡镇党委书记、81个县直招商引资责任单位负责人参加了会议。会议对招商月活动工作进行了全方位安排部署。要求全县上下要把工作重点转移到招商引资上来，集中时间、突出重点、注重实效，打一场漂亮的招商引资攻坚战。各乡镇、县直单位要把开展招商引资月活动作为当前的主要工作，制定了活动方案，成立了专门班子，安排专门的经费，围绕招商引资和项目建设开展工作，大抓招商、上项目。同时，新闻媒体加强招商活动月的新闻采编和跟踪报道，采取滚动播放宣传标语等形式营造氛围，采取多种形式大力搞好经验推广和宣传，表彰先进，掀起招商热潮。
三、精心组织，多点出击。
为确保招商月活动取得实效，不走过场，流于形式，县商务、招商局精选了30余个在谈和有投资意向的项目进行量化、细化制表，分配给各招商小分队对口选择项目，每个项目都明确一名县领导和一个责任单位跟踪对接。活动月集间，县委、县人大、县政府、县政协及县直机关单位和重点乡镇组建28个专业招商小分队“走出去”联络项目，由县主要领导和分管领导带队，重点赴港澳台、XX、XX、上海、XX、XX、西安等珠三角、长三角地区开展登门招商。7月24日至8月1日，县委书记李向阳率17个乡镇党委书记、县直单位负责赴台湾进行经贸交流和招商活动，成功促成了台湾展升电子落户桂阳；8月2日至5日，县长庹登军又赴台参加“XX台湾招商周”进行招商活动，与台湾岳丰电子有限公司现场签约，招商月活动开局红。8月12日，县委书记李向阳又率商务局、方元镇、农办负责人赴XX、XX进行为期4天的项目对接活动，8月底又赴上海、南京等地跟踪项目；8月25日,县委书记、县长亲自带队赴湘潭、长沙对接风力发电和物流园项目；8月27日，县长庹登军率工业园区管委会、规划等部门赴广州、长沙、温州跟踪石头造纸、文化园等项目。同时,县人大、县政协及16个县直机关系统党委和6个重点招商引资乡镇先后组成招商小分队深入广州、深圳、东莞、中山、西安等地进行项目对接。县主要领导活动期间在外招商时间达一半以上，分管领导基本上全月在外招商。
四、服务项目，确保进度。
为促进签约项目早落地、早开工、早见效。在突出外出招商的同时，注重对签约落地项目的服务，开展项目建设“百攻坚” 服务活动，将今年签约或动工的47个重点招商引资项目，按照“谁签约、谁跟踪、谁落实”的原则，实行“一个落户项目、一名县级领导、一套工作班子、一抓服务到底”的工作机制，明确目标任务，分解到县领导、单位、到专人，强化开工进度，加大催建力度，全程跟踪帮办。县主要领导多次深入银星公司、贯耳（温州）工业园、标准厂房建设进行现场办分，调度项目建设，推进项目建设速度，努力为投资者提供更优质、更高效的服务，确保企业正常生产经营和项目建设的顺利实施，让他们放心投资，安心创业，在掀起招商热潮的同时掀起项目建设热潮。
今年以来，在青板乡党委政府的正确领导和高度重视下，积极响XX县委、县政府“大招商、招大商”的号召，采取坚定招商理念，抢抓机遇，深挖潜力，创优服务等措施。通过招商小分队成员的共同努力，我乡招商引资工作取得了阶段性的进步。现将我乡招商引资工作汇报如下：
一、20xx年招商引资工作完成情况
(一)新入园、开工项目1个：由温州客商娄绍迪在我县工业园区投资5000万元创办的铜产品加工项目。公司名为金迪铜业有限公司。
(二)横回归项目一个:由我乡创业成功人士徐人志与浙江客商合作投资5000万在我乡徐村村创办的西山湾生态综合种养开发项目。
(三)在谈项目六个：分别是浙江赛科碳化硅制造有限公司碳化硅生产项目、浙江温州永隆阀门有限公司阀门制造项目、浙江胜德龙阀门有限公司阀门制造项目、润东国际集团中国分公司网络科技项目、红门鹰时装实业有限公司服装生产项目、华富集团投资有限公司金融投资项目。
二、工作措施
(一)宣传和推介我乡的优势。招商引资的过程，实际上是一个自我宣传、自我推介的过程，通过把我们好的一面、优势的一面充分展示出来;通过召开我乡在外创业成功人士茶话会、网络宣传及走访企业等形式，让客商对我乡有个全新的认识，激发他们前来投资的欲望和热情。
(二)整合招商资源。按照科学发展观的要求，提高招商引资工作的组织化程度，着力构建“洽谈引进齐上、全乡统筹协调”的新机制。把要进行的招商地块、项目取向、土地政策、水电价格、纳税要求、优惠政策、奖励措施等招商引资信息通过多种渠道向企业进行介绍。
(三)广泛搜索招商引资信息。我们把招商引资工作作为头等的大事，言必谈招商引资，行必为招商引资，一心一意广泛收集各方面的投资信息。
(四)强化跟踪落实之功，谋求招商引资的新突破。无论多大、多好的项目，都要通过一步一步地跟踪、洽谈，宣传我乡的区位优势、环境优势、产业优势、政策优势，并积极、主动、快速地落实好对客商的承诺。当前我们正抓紧盯着几个五千万以上的大项目。
(五)走出去、请进来。虽然今年的经济形势有所好转，但还是处于薄弱时期，乡党委、政府充分估计当前的形势，采取了积极态度，加大了招商工作和项目建设措施，青板乡招商小分队以项志函为队长的一行四人多次外出招商，选择福建省XX市作为我乡招商驻点，并在该地选择了驻点招商办公场地并悬挂了江西省XX县青板乡驻福建招商联络站牌。安排小分队成员长期驻守招商。
一、市级任务指标及项目总体情况
1.市级指标完成情况
年初市级分解到区级的任务:引进市外内资44亿元，同比增长10%;新签亿元项目20个;利用省外资金项目8个;投资额5000万以上当年新开工项目14个以上、新竣工的10个以上。1-6月份，新引进市外投资项目50个，市外新签项目总投资额为34.7亿元，引进市外内资26.4亿元，增长12.8%，占年度目标任务的60.1%，超时序10.1个百分点。亿元以上项目10个;利用省外资金项目已入库2个(徽州坊项目、稽灵山儿童公园项目);投资额5000万以上当年新开工项目20个;新竣工项目11个。
2.政府目标考核项目情况
实际利用省外资金情况是全区目标管理绩效考核的一部分(占目考0.75分)，利用省外资金项目已入库2个(徽州坊项目、稽灵山儿童公园项目)，总量为13.9亿元(全市排名第一)，增幅-11.8%(全市排名第二)。
二、党建工作开展情况
20xx年是贯彻党的十九大精神的开局之年，我局严格按照省、市、区委的统一部署及要求，认真开展了一系列的学习教育活动，取得了较好成效。
1.抓学习教育，提高党员思想政治素质
认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步统一思想、提高认识，首先确保在思想上与党中央保持高度一致。今年以来，共开展集中学习12次，领导干部上党课2次，并开展了多形式的学习教育活动，如:举办了禁毒教育专题知识讲座、领导干部讲党课教育、组织观看教育影片、组织参观爱国主义教育基地等，通过知识讲座、领导上党课、撰写、讨论交流等形式，进一步增强了学习效果。
2.规范党内组织生活
一是制定支部，认真落实党课制度、党费收缴及三会一课等制度;二是坚持民主集中制。规范支部会议制度，贯彻执行民主集中制原则，通过会议讨论和决定本局的重要事项，班子成员团结协作，分工负责，形成良好的工作机制;三是坚持学习制度。坚持全体党员每月集中学习的政治理论学习制度，做到学习常态化;四是关注帮扶工作。深入开展党员干部联系贫困党员走访，社区共驻共建等活动，共开展扶贫帮困20人次，帮扶资金5000元。
三、招商工作亮点及特色
1.落实责任，完善制度，强化目标管理
实施区四套班子主抓招商，明确了各责任单位招商任务和招商重点。坚持围绕旅游商品开发、城郊资源开发、高新技术开发大办工业，重点引进绿色食品加工、电子信息和装备制造为主的主导产业，形成具有XX特色的工业体系。对全年招商引资任务进行计划倒排，将任务分解到月，细化到周，明确了时间节点要求。
2.明确导向，强化管理，落实工业招商
坚持围绕旅游商品开发、城郊资源开发、高新技术开发大办工业，重点引进绿色食品加工、电子信息和装备制造为主的主导产业，形成具有XX特色的工业体系。截止目前全区新引进工业项目14个，亿元以上项目3个，工业项目到位资金为6.37亿元(含续建)。
3.创新方式，形成氛围，增强招商实效
围绕以北京、天津为主的环渤海经济圈，以上海、苏州、杭州、宁波为主的长三角经济圈，以广州、深圳、珠海为主的珠三角经济圈，以福州、厦门为主的海西经济圈等重点区域,落实走出去，请进来的招商工作方法，及时和市级招商小分队对接并积极参加全市组织的徽商大会、中博会、厦洽会、央企对接会等活动开展精准招商。
4.落实奖惩，优化环境，推进项目建设
一是完善招商工作流程。按照一个口子归集信息的原则，引荐单位或个人第一时间向区招商局报送拟来屯考察的重大项目信息，并建立健全招商引资工作制度，统筹协调重大项目的区域布局、要素保障、政策支持及推进落实，使招商引资工作依法、规范、高效，促进项目洽谈、签约、落地建设。
二是完善组织领导体系。及时调整了区招商引资工作领导组。组长由区委分管副书记担任，副组长由区政府分管副区长担任，组成成员主要为区相关经济部门的主要负责人及各镇、街道主要负责人。领导组不定期听取各单位招商引资进展情况汇报，研究解决招商引资工作中的重点难点问题。
三是完善招商考核机制。通过招商引资光荣榜，对全区各单位的招商引资进展情况实施月分析、月通报、年考核，招商工作考核得分纳入区委区政府年度综合考核内容。对完不成年度招商引资任务的单位，以书面形式向区委、区政府说明原因。
四、存在的问题及下步打算
存在的问题
(一)主动招商意识不强
各单位一把手招商的主动性与积极性仍有待加强。
(二)外出招商氛围不浓
主动外出招商的动力不足，信心不足，没有真正把招商引资工作作为一项日常工作来抓。
(三)项目投资规模不大
引进的大项目、好项目不够多。截至目前各单位报送的168个项目中只选出50个项目上报市局。
(四)可用地块资源条件限制
棚改地块不可预见性大，时间难把握;条件成熟地块数量少、分布散、面积小，很难吸引大强企业前来投资。
(五)现有产业集聚性不够
目前园区企业共有109家，全区规上工业企业36家，产业集群效应不强，比较分散，未形成强有力的产业链。
下一步打算
(一)主导产业招商
依托九龙园区、九龙科创园为重要突破口，围绕绿色食品、机械电子主导产业定位，把符合XX区主导产业发展作为主攻方向，努力在招大引强上取得实质性突破，着力引进围绕博蓝特为龙头的配套半导体产业项目。
(二)开展定向招商
以举办投资洽谈、项目推介等活动为主要抓手，大力宣传、推介我区成熟地块、闲置楼宇，开展定向专业招商，开创我区招商引资的新局面。
(三)对接精准招商
加强与京、津、冀，上海、杭州等地客商对接，有针对性地拜访世界500强、国内500强，独角兽等企业，大力推动引智、引技，对接中科大、浙大等高等学府，积极对接高层次人才。
(四)盯牢在谈大强项目
目前盯牢一批在谈项目，力争尽快签约:新城黄山吾悦广场项目、复星集团项目、台湾太平洋集团项目、万达集团项目、振州电子项目。
(五)完善考核机制
定期召开招商项目预审会，通过招商引资光荣榜，对全区各单位的招商引资进展情况实施月分析、月通报、年考核，招商工作考核纳入区委区政府年度综合考核内容。
今年以来，我们马厂镇通过认真落实市委、市政府及县委、县政府一系列重要会议精神，紧紧围绕“自加压力争第一，狠抓落实促跨越”这一主题，进一步突出“工业领先才是真正领先”的工作理念，强势推进招商引资和项目建设，扎实开展“亿元项目推进年”活动，结合马厂实际，提出了“123”工业发展思路，即：引进超亿元项目1个， 5000万元工业项目2个和本年内有3个项目建成投产，既定目标已提前实现。
到目前已引进1个超亿元项目落户镇工业集中区，就是由XX老板高军辉投资1.6亿元创办的XX杭泰机械实业有限公司，2万平方米的厂房已经建成，正在进行机械设备安装调试，预计12月15日试生产，项目建成投产后，年可实现产值2亿元，纳税20xx万元。同时两个5000万元的工业项目已经落户镇工业集中区，一个是由太仓客商项俊元先生投资5000万元创办的XX金牛机械有限公司，该企业租用我镇1万平方米标准化厂房，现机械设备正在安装当中，12月中旬即可试生产，年底正式投产；另一个是由扬州老刘杰投资5000万元创办的XX动易有限公司，主要生产潜水衣，产品全部出口欧美、东南亚等国家，现正在紧张的施工建设中，第一批员工正在扬州实习培训。三个投产企业已达到预期的目标：一是由上海客商俞国章先生投资1500万元创办的XX双塔实业有限公司，于5月初投入生产；二是由本土老板李峰投资1000万元创办的XX德源包装有限公司，该企业于3月投入生产，三是由XX客商投资熊福友1000万元兴办的沭阳鸿益金属加工有限公司，已于6月底投入生产。
据统计，到目前，全镇规模工业增加值达8300万元，50万元以上项目固定资产投资达4.87亿元，500万元以上项目固定资产投资达3.9亿元，工业入库税收已达1200多万元。
我们的具体做法是：
一、选调精干力量，成立招商团队
今年年初，我镇就专门成立了以党委书记李秉楷同志为招商引资工作总指挥，相关工作人员为成员的招商引资工作团，工作团下设工作组，即：信息收集筛选组、项目帮办服务组、矛盾协调处理组、任务分解考核组，各组各司其职，统筹协调，做到一切围绕招商引资办事，做到组织上有领导，工作上有安排，措施上有落实。
二、创新工作机制，实现政企共赢。
今年初，通过招商引资，上海老板俞国章先生来到镇工业集中区进行了3天的考察，并签订了5000万元的投资协议。为使该企业早投产、早建成、早达效，我们根据客商要求和生产工序流程要求，更新图纸设计，量身赶制，仅用短短三个月的时间就建成了20xx平方米的标准化厂房，并迅速做好水、电、路等配备基础设施。从协议签订到客商入驻，前后仅用了20多天时间就全部搞定。
在土地资源日趋紧张的情况下，我们海充分结合城乡建设用地增减挂钩工作，始终不渝地抓住项目推进、工业突破这条主线，在确保一个个大项目接连坠地、生根的同时，尽可能减少利用现有土地资源，在新建标准化厂房“筑巢”，然后出去“引凤”的招商模式基础上，推出根据企业定位和项目签约情况确认“订单”，再根据企业的设计要求为企业量身定制，让企业直接入驻，立即投产达效。
这种按企业要求“量身”建设的厂房，“适巢”招商方式，使厂房建设与企业要求接轨。让引进的企业在园区驻得更舒心，并且进一步提高土地和厂房的利用率，实现了招商引资与节约土地的“双赢”效应。
三、以情招商，做好帮办服务
党委书记有句招商名言，他说“先做朋友，后招商”，这句话确有道理，在春节、中秋节这两大节日，李书记总是奔波在沪、浙两地拜访，与客商交朋友，在他精神的感动下，辉丽防爆机电有限公司今年8月份在县园区落户。
为了吸引更多的客商来马厂投资，我们特别注重做好帮办服务工作，通过成立帮办协调小组，对已签约的重点项目，确定专人负责，加强对项目的开工建设和运行的协调服务，同时组织水利、供电、土地、信贷等与生产经营密切相关的部门，共同为企业做好服务。通过帮办把招商引资工作贯穿于项目策划、洽谈、签约、开工建设、生产经营全过称。开展“全程代理”和“保姆式”服务，促成在谈项目早签约，签约项目早开工，开工项目早建成，建成项目早投产，投产项目早达效。镇政府主要领导逐一到外地客商的企业进行调研，帮助它们解决企业的用工和生产的资金贷款等相关问题，把善待、关心外来投资客商当成一项政治任务来完成，进一步完善三套班领导成员挂钩联系企业制度，做到一周一联系、一月一拜访，为企业服务，帮企业解忧，促进企业早开工、早投产、早达效。
为了使客商能较快地达成签约协议，及早投入资金开工建设，我镇除了在春节期间给外地客商送去慰问信、慰问品外，还专门到客商家中或企业登门拜访，了解客商生活情况，切实帮助它们解决家庭生活中的困难，在住房、饮食习惯、子女上学等方面给予大力支持。蓝鸽文化用品有限公司第一期厂房需在元月15日竣工，但是人员紧张，镇领导知情后，立即为该企业组建了一个20人的帮工队，到施工现场帮忙，解决了客商的燃眉之急。同时，镇党委主要领导在春节、中秋、国庆等传统节日都不放假，与帮办人员、客商吃住在一起，协调工作在一起，为客商干事创业解决后顾之忧，为投资者营造一个宽松、舒适的生产、生活环境。
为把“千人帮千企”活动落到实处，从三套班领导成员开始到中层以上干部，以结对帮扶的形式，确定我镇40多个企业帮办对象。帮办人员有针对性地帮助企业解决实际困难，稳定企业的生产经营、产品销售。同时帮办人员还在证照办理、融资服务、协调用地等方面全方位给予帮助。村建、城管、公安、工商等部门还认真做好职能帮办服务，保证我镇的帮办服务工作扎实有序开展。为把帮办措施落到实处，党委主要领导除了外出招商引资和参加县级以上开会等公务活动外，经常到施工现场督察建设进度，召集项目帮办人员解决施工中已经出现的问题。明确工作时序，建立科学的项目帮办体系，帮助项目单位倒排工期，挂图作战，明确月有计划、周有安排、日有进度、做到干晴天、战雨天、抢时间、争速度。确保项目顺利开工。XX杭泰实业有限公司工程建设紧张施工时，帮办人员与老板一起采取倒排工期的做法，对照目标要求，将工程任务落实到每月、每周、每天，根据工程需要，上足人力、设备，千方百计提高建设速度，仅两个多月就建成了钢架结构厂房21000平方米，铺设水泥及厂区道路20000平方米，20xx平方米的两层职工宿舍楼竣工并投入使用，接通安装了变压器，生产、生活用水和消防水管等辅助设施也全部安装到位，机械设备已经到位，正在安装调试阶段，真正做到以天保周，以周保月，以高效率保如期完工。同时做好厂区绿化、办公楼、南大门等配套设施的规划设计和建设工程。作为招商引资的责任单位，我们下一步还将义不容辞地帮助企业做好招工、培训员工等工作。
四、健全奖惩机制，加大考核力度
为检验各村（居）、各单位和每个干部职工的招商引资成果，我们通过科学合理的方法进行详细的了解，并制定了严格的奖惩办法，以保证金制度激励广大干部职工和村干部开展招商引资工作的信息收集，在年初，党政主要领导交纳保证金1万元，三套班其他成员每人5000元，一般职工每人3000元，村干部每人1000元，同时规定每人必须提供一条以上有价值的招商引资信息。在招商过程中，实行每天一回报，三天一小结，七天一讲评制度，督促招商引资信息的收集。同时，还建立招商软环境制度，客商的需求就是我们应该做的事，急客商所急，帮客商所需，对影响客商投资的人和事，视情况给予严肃处理，以保证招商引资的顺利开展。
