管理通知。

在每个人的生活环境中，总会有看到各种公告。发布的信息，通常都会通过公告的形式来进行宣传，经过值得转手游网小编的不断修改和优化，我们终于完成了最新的“管理通知”。这只是我个人的观点供您参考！

管理通知【篇1】

规范化管理是提高教育教学质量的前提和保证。没有管理，就没有质量，就没有学校的内涵发展。因此，为加强期末进一步规范化管理，确保用优异的教学质量和良好的管理为社会及家长一份满意的答卷，学校决定开展“期末规范化管理月”活动。

具体要求如下：

1、 期末学校成立了规范化管理领导小组

为了保证期末学生管理更加规范，更有利于创造一个良好的学习、生活、休息环境，学校成立了规范管理领导小组，成员如下：

组长：张家富

成员：杜正勇、付桂花、张宗利、展云凤凰、魏正福、刘丽、杜存峰

二、规范化要求：

1实实日常行为规范管理，营造文明和谐的校园环境

学期末要强化以日常规范管理的评比为基础，以“文明、规范、和谐”为主题引导班级规范化建设。学工部、班主任以学生的日常文明行为、文明习惯作为考核班级的重要标准，每天对全校学生进行的定时、定员、定量的检查，以期维护正常的教学、活动、学习秩序，达到行为规范的目的，从而进一步提升我校学生文明素质，要紧抓由他律转化到自律的养成教育。

2严格执行领导干部值班和教师全员值班制度

领导干部带班当天要切实履行检查与督促职责，不能敷衍了事、马虎大意，要强化责任心；严格执行教职工护班、导学制度，避免学生在楼梯、走廊追逐、喧哗；公寓楼值班期间，班主任和任课老师在学生午休和晚休前要深入到每个宿舍查实人数，不能有所疏漏，防止学生随意外出。如有不在宿舍的学生，应及时与班主任和班长联系，了解学生的去向。

3．加强班主任靠班管理

在最后一个月里，一些学生会放松学习和纪律，这是一个容易出现问题的时期。班主任要多给、多依靠，做好学生的思想教育工作。要严格执行学生的日常管理，特别是自学、午休、夜休和课堂纪律。

周六、周日期间要照常靠班。

4学生文明行为双奖惩制度

为加强对学生的管理，保证良好的学习环境，对学生文明行为实行双奖、双扣制。对发现的好人要向全校报告，给予表扬和鼓励，奖励分加倍；对学生的违纪情况，特别是在晚休10点以后宿舍内出现说话等违纪现象时要单独通报各班级，并双倍扣分。对严重的问题要给与严厉的批评和教育，并责令其在规定时间内改正。

5．实行不定时检查制度

学校规范化管理领导小组和检查小组不定时检查学生两休、学生自我完善课、晚自习纪律等，凡是发现违纪现象，特别是集体纪律不好的情况，马上进行反馈，并根据情况扣除班级管理积分。

高密市银鹰文昌中学

2010-12-27

管理通知【篇2】

（一）水库发生水毁或突发性险情时，水库主管部门或水库所有者（业主）应立即组织修复，并将处理方案和结果报当地水行政主管部门和人民政府备案。

（二）对存在安全隐患的小型水库，当地人民政府应当组织力量限期除险加固，所需资金按照“分级负责和谁受益谁负担”的原则进行筹集。在未进行除险加固前，水库主管部门或水库所有者（业主）必须根据水库病险情况，制订和落实控制运用措施，报水行政主管部门批准并执行。

各级人民政府要高度重视小型水库安全管理工作，落实责任，落实人员和经费，进一步规范管理，确保水库安全运行，充分发挥工程效益。凡因工作不力导致小型水库发生事故的，要依法追究相关人员的责任。

管理通知【篇3】

湖北三宁化工股份****

关于开展“现场管理年”活动的通知

公司所属各部门：

现场管理是企业管理在现场的综合优化和集中体现，是企业竞争力的外在表现，是企业管力的重要组成部分。推进现场管理是提升公司管理水平的重要起点，也是推动公司转型跨越发展的突破口。为贯彻落实公司七届三次职代会精神，根据市**《关于在全市工业企业开展“现场管理年”活动的通知》文件精神，公司决定开展“现场管理年”活动。

现将有关事项通知如下：

一、指导思想

坚持以公司七届三次职代会精神为指导，紧紧围绕公司生产经营目标，旨在通过公司全体员工一年的努力，推行7s（整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养）管理，建立安全、环保、文明、整洁、有序、高效的工作环境，促进公司现场管理水平和整体管理水平的提高，为顺利实现公司生产经营目标做出贡献。

二、活动范围

本活动在全公司范围内进行，各生产厂（公司）为活动主体。

三、组织领导

为有效推进现场管理年活动，公司成立了现场管理年活动领导小组。

组长：殷银华

副组长：王光明、杨泽荣、姚定贵

组员：卞国洲、张爱铭、姚迎庆、张永刚、金勇

余学军、向超、李宜平、刘建宏、宛捍东

领导小组在企管部设办公室，负责现场管理年活动的策划、组织、实施、检查、考评等工作。

四、活动内容

（一）宣传发动

公司现场管理年活动领导小组办公室制定活动方案，通过宣传标语、文件、《三宁化工报》等媒介宣传现场管理的内容、活动标准及要求等，营造良好的活动氛围；各生产厂（公司）科室、车间要通过会议、黑板报、简报等，大力宣贯7s管理基本知识，强调现场管理的重要性和必要性，充分调动全员推进现场管理的积极性和主动性。

（二）全面推进

各生产厂（公司）根据现场管理的实施步骤和主要要求，全面实施，持续改进，实现工作标准化。具体实施步骤及主要要求如下（详见附件1）

1、整理（seiri）：对工作场所的各类物资进行全面检查，按必需的、不需的、暂时不需的进行分类，将不需的坚决清理，暂时不需的放置规定位置，现场只保留必需品，并定期进行循环整理。

2、整顿（seiton）：对整理后留在现场的必需品定品、定位、定量摆放，充分利用空间并加以标识，确保物品放置安全、快捷、方便、整齐、易见。

3、清扫（seiso）：明确责任区域及责任人，制定清扫标准，定期清除现场脏污、垃圾、杂物，防止污染发生，确保工作场所干净、整洁。

4、清洁（seiketsu）：在前面3s活动经过实施、检查、考核、总结、改进并取得较好效果后，将其做法常态化、规范化，持续进行并维持其成果。

5、安全（safety）：消除安全隐患，预防安全事故，确保安全生产，保障员工人身和公司财产安全，减少因安全事故带来的各项损失。

6、节约（save）：合理利用时间、空间、原辅材料、能源等资源，发挥其最大效能，创造一个高效、节约工作环境，减少浪费，降低成本。

7、素养（****suke）：将7s现场管理活动持续推进，不断提高活动效果，提升活动质量，提高员工整体素质。

（三）检查评比

各生产厂（公司）应根据现场管理要求，逐步推进各项工作，定期组织检查考核，并做好检查记录。

为推进现场管理年活动，公司每季度组织评选一次“现场管理先进班组”，奖励2000元/班·次。具体指标为：氮肥厂4家，尿素厂4家，磷肥厂8家，富升公司1家，尼龙公司4家，共21家。

每季度由各车间组织班组按照《现场管理考核评价表》（附2）进行自我评价，经厂（公司）考核评价后于每季度月末28日前报企管部。企管部根据各班组考核评分，拟定“现场管理先进班组”名单报领导小组批准后给予奖励。

（四）持续提升

各部门要不断总结现场管理取得的成效与存在的不足，制定并落实改进措施，要将现场管理作为一项常态工作，不断巩固，不断完善。

各生产厂（公司）要组织宣传学习“现场管理先进班组”的先进经验与主要做法，要组织深入联盟公司、心连心、华鲁恒升、金正大、史丹利、恒逸等行业标杆或先进企业调研取经，对照先进找差距，持续改进提升。

五、活动要求

1、提高认识，精心组织。各生产厂（公司）作为现场管理年活动的主体，要提高认识，精心策划，根据实际情况细化活动计划，明确职责分工；要定期召开会议，安排部署现场管理推行措施，通报各科室、车间推行实施情况，制定落实改进措施，并形成文字记录。

2、加强培训与监督。各部门应将现场管理纳入厂级、车间、班组的培训内容，做好培训记录，促进现场管理意识的提高；要加强对现场管理的监督指导，把活动监督检查与日常安全、设备检查有机结合起来，确保活动效果。

三。各生产厂（公司）、车间要严格考核评价，防止弄虚作假。企业管理部不定期组织对各班组的考核结果进行抽查。对考核考核中弄虚作假、不严不重的，将通报并严格考核。

4、公司各职能部门要按照活动步骤及要求，制定办公室、职工食堂、生活区等责任区域的活动细则及考核评价标准，切实推进现场管理，提升现场管理水平。

5企业管理部负责组织现场管理活动的指导、监督、评价、协调和服务。公司相关职能部门要将现场管理年活动情况，纳入安全合格班组、党员示范岗、青年文明岗等评选表优活动评比范围，促进提高活动效果。

附件：1。现场管理活动步骤及主要要求

2、现场管理考核评价表

湖北三宁化工股份****

2014年3月2日

管理通知【篇4】

大家好：

一、 活动目的

为丰富员工的业余文化生活，带动员工积极参加健身活动，增进公司各部门之间的联系交流，营造和谐的企业文化氛围，公司决定组织羽毛球、足球、篮球、乒乓球等多项活动，现将有关事项通知如下：

二、 人员范围

适用于公司内所有员工

三、 活动地点

视场地情况而定作另行通知

四、 条件及标准

经公司决定，凡参加活动的人员均可享受每月50元/人餐费补贴，餐费超出公司规定的将由个人自行承担，活动结束后，将由行政部统一报销费用。

五、 附则

“生命在于运动’, 希望大家积极参加公司组织的活动。

特此通知

总经办2014年9月15日

管理通知【篇5】

经贸学院党总支经济学院

关于争先创优活动实行管理项目化的有关通知

各党支部、各科室：

自从我院开展“六比六争”争先创优主题活动以来，各项工作取得了喜人的成绩，但也存在一些问题需要加以改进，为了创新活动方式、落实活动内容，经研究，决定实行活动管理项目化，现将有关事项通知如下：

1、 明确活动管理项目的目的和意义。

项目是要完成的特别优先任务。 在一定时期内实现一系列特定目标是许多项关工作的总称。项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。

我们将企业管理理念引进争先创优活动，有利于将责任分解到人，避免有事无人管，有利大家争的现象发生，使活动开展得有条不紊，生动活泼；有利于对活动全过程的管理和监督，避免活动流于形式的现象发生，使活动的开展既有活力又有实效。

2，确定项目活动管理人员及其任务

我院争先创优活动有六大项目，另外还有若干子项目。本文只界定了大项目负责人，子项目负责人由大项目负责人安排。 “教学科研321”竞赛由院长、管科研的副院长负责，青年教师教学比武由管教学的副院长负责，辅导员岗位月评由党总支副书记负责，无违纪班级竞赛由学生科长负责，学习竞赛有管教学的副院长负责，课外学习竞赛有总支书记、管教学副院长负责。

项目负责人的任务，主要是做好活动项目定义，即尽可能的将项目分解细化，并确定责任人、下达具体任务和要求；加强对项目的管理和监控，总结和修订改进方法；树立典型样板，总结推广经验。

三、几点要求

1创先争优项目管理是一项系统工程，需要师生共同参与。因此，要继续加大宣传鼓励力度，使活动的目的、意义和要求深入人心，积极参与创先争优活动。

2、各项目、子项目负责人要强化责任心，创新活动方式方法，加强管理和监控，切忌空喊口号、流于形式，使活动开展得富有成效，促进教风、学风的根本好转。

3、加强岗位责任目标管理力度，加大活动成效权重，将活动成果与教师升职升级、奖金工资，与学生评先评优、奖助学金挂起钩来。

2010年10月